汇报发言：推行“项目专员”培养机制推动年轻干部成长成才.docxVIP免费

**“”区全面聚焦三支队伍建设，打破论资历、看年限、讲辈分、比能力“”的常规路径，推行项目专员培养机制，通过精准科学施策、完善统筹选育用“”管等各个环节，有效推动年轻干部中的潜力股早发现、早培养、早使用，着力打造一支本领强、业务精、作风硬的高素质年轻干部队伍。“”一、五步识才严挑细选，让年轻干部冒得出。“”区委组织部和区直机关工委牵头建立多维立体严选机制，通过五个环节“”精细研判综合能力和素质，严把优秀年轻干部识别入口关。择优推荐环节，设置人选年龄、学历、工作经历等5项基本条件、4项资格条件、3项反向情形，明确选用需求，由单位推荐与个人自荐产生初步人选。理论测试环节，开“展93”后年轻干部综合比选，围绕社会经济发展热点问题及机关工作实际，开展百分制闭卷测试，重点测试年轻干部知识储备、文字表达能力以及分析解决实际问题的能力。综合面试环节，采取自我评价、即兴演讲、自由问答、无领导小组讨论相结合的方式，有针对性地掌握年轻干部个人履历、特长特点、短板不足等。走访了解环节，组建考察组赴年轻干部所在单位、项目一线、工作现场，与单位领导同事、驻村干部谈话听口碑，掌握德才和实绩表现。深入面谈环节“”“”“”，设置共性题目考主张见解、通过限时作答看掌控能力，把脉年轻干部精神状态、培养潜力、综合素质。通过综合比选研判，建立优秀年轻干“部人才库，今年以来，累计挑选和储备93”后项目专员50名左右。“”二、分类设岗搭台历练，让年轻干部蹲好苗。坚持整体性规划、个性化设计、差异化培养，做到因材施教、精准培养、夯基储能。结合选拔时掌握的干部成长状况，重点设置三类岗位进行针对性培养，让年轻干部既补短板、又扬优势，在不同领域、不同层次、不同行业，经受压担锻炼，缩短成长周期。突出攻坚克难，针对缺少一线磨炼工作经历的年轻干部，选派至全域土整、平台拓展、房屋征迁等急难险重的岗位，在第一线磨砺意志、丰富经验、增长才干，帮助提高做群众工作、解决复杂问题的能力。突出统筹谋划，针对工作视野相对较宽、理论基础较好的年轻干部，安排交流至北京、上海、杭州等地学习锻炼，进一步丰富阅历、拓宽眼界，帮助提高系统谋划和沟通协调能力。突出专业培养，针对具备一定专业素养，符合全区发展需求的紧缺型专业干部，选派到提供招商引资、高端人才招引、项目建设、融资等专业性岗位，快速提升专业实践能力。目前，首批项目专员已全部派驻至重点项目专班、国企平台、驻外招商等，开展实践锻炼。“”三、紧密跟踪严管厚爱，让年轻干部速成才。“”树立使用是最好的培养的观念，全面开展年轻干部项目首席负责制，挂职单位敢于交任务、压担子，合理分工、大胆使用，项目专员到岗后，每人需领办1—2个重点项目，协助挂职单位班子成员负责一块工作，列席所在单位领导班子会议，每个单位安排1名分管领导作为导师进行帮带，单位党委（党组）书记每季度至少谈心谈话1次。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，每双月专项调研项目专员挂职表现，结合谈心谈话、平时考核等，及时了解掌握项目专员思想、工作、学习情况，对取得的成绩给予充分肯定，对存在的问“题和不足及时提醒、帮助改正，校准年轻干部成长路径。按照培养一个、成熟”一个、提拔一个的原则，畅通项目专员上升通道，对政治立场坚定、岗位历练成熟、工作实绩突出、群众认可度高的及时提拔使用，激发年轻干部干事创业热情，加快成长成才步伐。