国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结.docxVIP免费

国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团党委人才强企战略，着眼以典型引领“”“”激发人才创新动能，实施以优选为依托、以培育为途径、“”以推介为基调的闭环式培养选树模式，逐渐打造出以优秀高技能人才为引领的典型模范集群，形成了强有力的示范引领作用，为企业高水平人才高地建设打下了坚实基础。“”“”一、突出优选，巩固人才发掘基础盘“注重典型选树与人才挖掘有机结合，创新典型人才一线”优选机制，做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察，为人才的选拔和成长发展奠定了坚实基础。“”“”（一）多措并举找典型。公司秉承抓典型、育人才的优良传统，从公司党委到各级组织、从政工系统到生产部门，“高度重视抓典型，多年来固化形成了以典型推动工作，靠业”绩成就人才的工作思路。一是各级联动筛典型。公司领导通“”过调研发现好苗子，就及时通报相关部门，督促深入了解、跟进挖掘。生产部门在现场施工中发现好经验好做法，会及时与政工部门沟通，一起悟思路、定调子，抓推广。政工部门人“”员坚持一个兜里装着材料，一个兜里装着典型，把跑基层的过程作为发现典型的过程；坚持每年一次主题活动推进会或政工会，集中选树宣传一批典型。二是营造氛围找典型。推动构建全面覆盖、分类分层、持续开展的典型选树机制、典型宣传机制和典型提升机制，引导基层单位把选树典型作为可量化、可考核的硬任务，纳入到单位年度业绩目标考评，营造出各单位自己主动抓典型，邀请上级部门指导抓典型、生产政工部门协同抓典型的良好氛围，全面提高典型选树和人才发掘的持久力。“”（二）优中选强挖人才。通过选树过程，有效识别出领导能力出众、创新意识领先、专业技术过硬的优秀岗位员工，为后续的人才培养提供依据。一是坚持把生产一线作为选典型、挖人才的主战场，纳入年度工作规划。公司在遵守法律法规及党纪原则的前提下，细化选拔准则，建立典型储备库，全面掌握不同类型、层级典型人才的现状与布局。二是加强组织领导。公司建立自上而下的领导机制和自下而上的工作网络，持续完“”善由群众推荐、组织推荐到表彰奖励的三段机制，深挖具有显著意义及广泛推广潜力的先进事例，或借助新员工背景调查、跨层级交流、追踪交流会等方式，拓宽人才发掘路径。三是发挥基层支部贴近员工的优势。公司按时把典型线索动态报到上级单位，并通过月度典型线索分析会上报到主管部门，经综合论证后，对线索进行分类排队，纳入典型储备库，结合生产实际，对入库典型进行深度考察，精准识别其在创新研发、安全管理、党建引领等方面的优势和潜力，择优挖掘各领域拔尖人才，制定个性化培养计划，实现典型储备到人才储备的有机转化。“”“”二、突出培育，畅通人才成长快车道在把现有典型推向新层次的同时，注重以岗位需求、个人成长需求为导向，抓住典型的特质和经验，深化提素赋能，使培养更具针对性、规范性，加速典型成才步伐。（一）从细处着手，明确培育方向。公司注重发掘每名典型的闪光点和过人之处，通过访谈、实地考察、问卷调查等方式，分系统、分专业、全方位、深层次了解他们的成长轨迹与品格特质，精准制定短期、中期、长期培养计划，涵盖培养方式、培养任务、培养目标等。与此同时，成立由支部书记、班“”“”站长、技术骨干、师傅等组成的培育跟踪小组，本着在政治上多关心、工作上多指导、生活上多照顾的原则，通过多观察、多倾听、多交流，及时发现培养对象在工作、生活中的困惑诉求，开展针对性帮扶指导，调整培养策略和方向。（二）向实处发力，提升培育质效。一方面，公司以当前改革发展需求为导向，聚焦中心工作任务，在典型培养过程中，“”牢固树立重实干、重实绩、重担当的育人导向，着重提供“实习实训、项目参与、行业交流等实践锻炼机会，以项目+人才+”团队方式，引导各业务领域典型跨专业流动，推进科研所与基层生产单位的典型双向交流，选拔优秀专业技术类典型参与到新能源等新兴重点项目中，做到在关键时刻考察，在重点工作中识别。另一方面，以提高典型人才综合素质为目的，“...