国有企业深化改革提升行动工作总结.docxVIP免费

国有企业深化改革提升行动工作总结党的XX大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是国民经济的重要支柱和关键力量，在实现第二个百年奋斗目标的新征程中“”必须发挥好顶梁柱的作用。近年来，X“市国资委围绕做强、做优、做大国有资”本和国有企业的目标，积极探索实践，持续推进国有企业深化改革提升行动，推动国有企业高质量发展迈出坚实步伐。一、主要做法（一）优化布局，夯实高质量发展基础。X市国资委紧紧围绕市委、市政府确定的产业布局，着力打造一批具有核心竞争力的优势企业集团，加快构建全市国有资本布局结构合理、配置效率高的现代产业体系。一是加强政策引导。出台《X市国有资本投资运营公司改革实施方案》，明确了我市国投公司的改革方向和重点任务；制定《X市国企改革三年行动实施方案（2023－2025年）》，细化了我市国企改革的目标任务和重点工作举措。二是加大资源整合力度。先后组建了交通建设集团、能源集团、文旅集团三大市级平台公司，将相关企业纳入统一管理，实现规模化经营、集约化发展。三是完善考核机制。根据各企业功能定位和主业特点，制定差异化的绩效考核指标体系，引导企业聚焦主责主业。（二）深化改革，激发高质量发展活力。坚持把深化改革作为推动国有企业发展的强大引擎，大力破除体制机制障碍，激发企业发展内生动力。一是实施专业化战略“”重组。按照成熟一个、推进一个的原则，通过资产注入、股权置换等方式，先后完成了X煤电一体化、X盐化等专业化整合，实现了国有资产价值最大化。二是推行经理层市场化选聘。打破干部身份限制，对市属企业总经理实行公开竞聘上岗；对其他中层管理人员实行内部竞聘上岗；对一般员工实行社会化招聘。三是建立职业经理人制度。以合同管理为核心，以岗位管理为基础，以业绩管理为抓手，建立市场化选聘职业经理人管理制度体系。四是健全市场化经营机制。制定出台《进一“”步深化三项制度改革工作的实施意见》，加快推进三项制度改革全覆盖。五是完善法人治理结构。指导企业依法制定公司章程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。（三）聚焦主业，增强高质量发展动能。坚持有所为有所不为，推动企业聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。一是突出抓好招商引资工作。成立招商工作领导小组和招商促进委员会，设立招商专项资金，强化以商招商、产业链招商，引进了一批优质项目。二是加快重点项目建设进度。成立了重点项目推进领导小组“”和办公室，建立了周调度、月通报工作机制，全力保障项目建设进度和质量。三是积极推进企业上市进程。制定了《推动国有企业改制上市工作方案》，明确了上市目标、路径和时间表；加强与监管部门沟通联系，及时掌握政策动态，指导企业做好改制上市前的各项准备工作；积极协调解决企业在改制上市过程中遇到的困难和问题。二、存在问题（一）战略规划不够清晰明确。部分国有企业战略规划不够长远，没有充分考虑市场变化和行业发展趋势等因素，导致在市场竞争中处于劣势地位；部分国有企业未对标先进企业进行科学定位和规划，战略目标不够明晰具体，自身优势和短板不明显。（二）创新动力不足，转型升级不到位。一些国有企业缺乏创新意识和创新能力，对科技创新重视不够，科技投入较少；一些传统产业转型升级缓慢，产品附加值低，缺乏核心竞争力；一些企业在推进供给侧结构性改革方面力度不够大，去产能、降成本的任务仍然艰巨。（三）人才结构不合理，市场化机制有待完善。一些国有企业人才流失严重，核心技术和管理人才短缺；部分国有企业薪酬分配制度不尽合理，激励机制不健全；部分国有企业尚未完全建立起以劳动合同制为核心的市场化用工制度，人员能进不能出、能上不能下的问题比较突出。三、对策建议（一）加强顶层设计，优化国有资本布局结构。一是加快国有经济布局优化和结构调整。结合我市产业发展规划和市场需求变化，统筹谋划好全市国有资本布局调整方向和重点领域；推动煤炭、电力等优势产业向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中；加大对新能源、新材料、高端装备制造等战略...