打造想干事能干事干成事不出事的高素质干部队伍.docxVIP免费

打造想干事能干事干成事不出事的高素质干部队伍全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。近年来，山东省济南市平阴县持续打好增智赋能、知事识人、选优育强、“”严管厚爱组合拳，着力打造想干事、能干事、干成事、不出事的高素质干部队伍，为县域经济社会高质量发展蓄势赋能。“”“”着眼增智赋能，提振干部成长加速度。能力是干事的基础。平阴县坚持把教育培训作为干部队伍建设先导性、战略性工程，全面提升干部能力本领。一是强化思想淬炼阵地。“突出党的创新理论在教育培训中的首课、主课地位，构建总论+分论+”“”特色课程体系。建设红色教育、三同教育等64个县级教学点和廉政教育中心等4个市级教学点，改造提升县委旧址、县抗日民主政府诞生地等革命旧址，筑牢教育培训主阵地。二是健全干部培训制度。持续深化培训管理、办班审“”批等制度，实行两员一主任管理体系，纪委选派学纪监督员、组织部选派政治辅导员、党校选派班主任跟班服务，实现“全流程制度化管理。建立线上+”线下培训模式，线下开展每季一本书、党校轮训、产业讲堂等活动，扎实推进教育培训提质增效。三是强化履职实践能力。坚持按需施教，区分职务层“”次、岗位归口、干部结构三大维度，结合工业强县、乡村振兴等重点工作，分级分类分岗开展专题培训、在职培训等，推动各级干部补足能力短板，成为抓改革、促发展、惠民生的行家里手。“”“”突出知事识人，把牢选贤任能风向标。推动事业发展，干部是决定性因素。平阴县树牢重实干、重实绩、重效能的鲜明导向，聚焦人岗相适、人事相宜推进知事识人，把好选“”人用人政治关、能力关、廉洁关。一是序事辨材察实情。制定《干部日常考核评价实施办法》，聚焦项目建设、安全稳定等重点工作，采取现场察事、单位叙事、自我述事、面谈问“”事、研判据事、画像见事六事工作法，将572名优秀干部按照成熟可用、墩苗培养、远期关注3个层级进行分类，动“”“态管理、优进绌退。二是广开门路荐贤能。采取单位推荐+”个人自荐相结合方式，制定《机关事业单位党组织落实培养责任、规范干部推荐办法》，源头上把好推荐干部质量关和“”责任关。每半年组织干部填写自画像表，作为了解干部的“”重要参考。三是大胆使用明导向。坚持新时代好干部标准，强化调研结果运用，结合党政机构改革和届中调整，分领域、分专题对镇街、县直部门、开发区、国有企业班子进行专项优化。2022年以来，297名实绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。“”“”聚焦选优育强，充盈队伍建设蓄水池。发现、培育、储备年轻干部，是干部队伍建设的重要路径。平阴县始终抓好“”后继有人这个根本大计，实施年轻干部青蓝永济工程，让“”优秀年轻干部不断涌现出来。一是拓宽视野储苗。着眼各领域、各层级培养储备干部，根据各单位用人实际，精准设置岗位专业。统筹选调生、公务员和事业人员使用，积极通过人才回调、高层次人才引进等形式聚才，拓宽各类优秀干部引育“”“”渠道。二是一线历练墩苗。聚焦最强科长队伍建设，推动县直部门、镇街选拔交流优秀科长470“余名。实施产业练”兵、发展赋能计划，组织170余名干部到重点企业、产业专班等一线接受历练，选派23名干部到先进区县、市直部门跟班学习，帮助年轻干部经风雨、壮筋骨、长才干。三是择优入“”库选苗。加大跨部门、跨系统干部比选交流力度，对全县重点科室采取差额比选、实战评选等形式择优选拔配备。建立“”一线调研发现机制，结合干部考察、年度考核、跟踪培养“”“”等，构建后备干部储备库专业化干部储备库。“”“”强化严管厚爱，激发担当作为动力源。好干部是选出来的，更是管出来的。平阴县坚持严管厚爱结合、激励约束并重，加强对干部全方位监督管理，激励干部愿为、敢为、善为、有为。一是在制度约束上发力。出台《正职领导干部离任交接工作管理办法》，推进交接程序化、制度化。出台关心关爱干部若干措施，全面掌握干部工作、生活状态，着力解决“”“重用不重管问题。二是在能上能下上发力。落实三个区分”开来，在精准考察干部基础上，动真碰硬、双向激...