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信访维稳工作表态发言XX书记、XX县长，各位领导：今年来，全县群众到各级信访部门XXXX批次XXX人次，同比上升XX.XX％，其中到国家信访局走访XX批次XX人次，同比上升XX.XX％；重复访事项XXX件，还有初次信访事项一次性化解率（XX.XX％）、群众参评率（XX.XX％）、群众满意率（XX.XX％）等指标在全省排名靠后，整个信访维稳工作在全县经济社会各项工作中推进不力、效果不佳，一直打不开局面，牵扯了县委县政府大量精力，拖了全县后腿，我作为县委信访维稳工作分管负责人，有不可推卸的责任，现向大会作检讨。一是思想重视不够，具体工作过于强调客观，没有将主要精力放在信访工作上，缺“”乏啃硬骨头的韧劲，抱有一定的侥幸心理，思想上存在着全县信访重点人数巨大、不出事就好的误区，认为部分历史遗留问题化解所需资金多、难度大，缺少贴近群众的真心和诚心、将群众当亲人的热心和耐心，没有真正带着感情、带着责任、带着使命去解决好群众急难愁盼问题。二是工作统筹不力，作为分管信访工作的责任人，简单地认为工作调度了、措施就到位了、问题就解决了。特别是在责任体系建设上，没有充分发挥县委分管负责人的政治统筹作用，及时督促、提醒、压实各级领导干部信访责任，在大胆统筹、强力推进上力度较弱，造成信访事项化解、重点人员稳控落在空处。三是“”“工作要求不严，没有充分利用好三到位一处理和三”到一重等信访问题化解处置机制和方法，长期将工作重心放在稳控之上，在推动信访积案化解上不具体、不精准，在思想疏导、释法明理、惩戒打击上缺乏力度。“”同时，在压实责任和追究问责上仍有老好人思想，虽然制定了许多机制制度，“”但是仍然存在督导问责失之于软、失之于宽的现象，对干部队伍信访工作失职失责问题追究不够严、压力传导不到位。下步工作中，我和信访部门一定认真反思，在县委县政府的坚强领导下，严格按照XX“”书记关于信访四量要求深入推进各项工作：一是全力以赴降总量，保持未化解信访事项XXX件以下。进一步健全完善跟踪闭环管理机制，深入分析今年以来信访融合平台交办信访事项，摸清底数、明确重点、精准施策，形成精准交办、实时跟进、风险预警、介入协调、审核把关的闭环管理全流程处置，切实提升信访事项办理质量。二是全力以赴化存量，确保上级交办重点信访积案按期上报，力争应化尽化、能稳必稳。严格落实县委县政府《关于XXXX年XX县县级领导干部接访下访工作安排的通知》，把省市领导包案督访、到国家局走访、重点人员等XXX件积案纳入县级领导包案督访范围，压紧压实包保领导、行业部门、属地乡办职责，深入推动县级领导包案督访与开门接访、行业和属地领导带案下访与主动约访工作，“”“”推动信访积案案结事了、信访群众事心双解。三是全力以赴遏增量，确保矛盾纠纷排查化解率保持在XX％以上，每月新增信访事项不超过XXX件。指导推动XX“个乡（街道）信访工作联席会议实体化、专业化运行，深入贯彻三到位一处”“”“”理三到一重工作方法，用好乡办吹哨、部门报到工作机制，加强基层网格员、信访干部联动配合，做到隐患在一线排查、问题在一线化解、稳控在一线落实，推动XX％的矛盾纠纷在网格化解、XX％的盾纠纷在乡办化解、XX％的盾纠纷在县内解决，把信访工作重心从事后处理转移到事前预防上，从源头减少信访事项产生。四是“”全力以赴防变量，在岁末年初牢牢守住四个不发生底线（不发生进京访、不发生群体访、不发生个人极端案事件、不发生重大舆情事件）。常态化运转信访维稳指挥部，充分发挥调度工作机制，盯住XX个风险群体（其中近期高风险群体XX个：城乡建设领域有X个、征地拆迁领域XX“”个、两拖欠领域X个）、XXX名重点人员的基础上，围绕问题楼盘、土地征收、两拖欠、涉法涉诉等重点领域，再“”次开展拉网滚动排查，动态更新重点人员名单，严格落实七个一包保措施和A“”类每日一见面，B、C“”类两日一见面要求，确保领导、属地和部门责任压实到位，形成目标明确、责任到人、上下联动、齐抓共管的工作局面。借此机会，我向大会通报一下岁末年初信访维稳治理中的突出风险点：一方面是易进京上访的信访重点人，近期高风险人员...