在2024年银行“勤俭节约·机关先行”动员部署会上的讲话.docxVIP免费

在2024“年银行勤俭节约·”机关先行动员部署会上的讲话同志们：在这金秋送爽、硕果累累的美好时节，我们齐聚一堂，共同召开2024“年银行勤俭节约·”机关先行动员部署会。首先，我代表银行管理层，向长期以来在各自岗位上辛勤耕耘、默默奉献的每一位同仁表示最诚挚的感谢和崇高的敬意！今天，我“”们站在新的起点上，积极响应国家号召，将勤俭节约这一中华民族的传统美德融入我们的日常工作中，以机关为表率，引领全行上下形成崇尚节约、反对浪费的良好风尚。下面，我讲几点意见。一、统一思想，深刻领会实施全面节约战略的重要意义厉行节约是赓续中华优秀传统文化的必然要求。节约，蕴含着中华优秀传统文化智慧，映照着我们党的优良传统。从革命战争时期毛泽东同志告诫全党同志务必保持艰苦奋斗的作风，“”到新时代习近平总书记提倡厉行节约、反对浪费的社会风尚，在中国共产党的百年历程中，我们党始终坚持、发展和弘“扬勤俭节约的优良传统。正如习近平总书记指出的艰苦奋斗、勤俭节约，不仅是我们一路走来、发展壮大的重要保证，也是”我们继往开来、再创辉煌的重要保证，农业银行必须通过具体实践，弘扬勤俭节约的优良传统和作风。厉行节约是贯彻落实党中央决策部署的必然要求。2021“”年召开的中央经济工作会议要求党政机关要坚持过紧日子；2022“”年政府工作报告再次强调要坚持政府过紧日子；2023“”年底中央经济工作会议要求党政机关要习惯过紧日子。作为国有金融企业机关后勤部门，必须提高政治站位、突出党建引领，在厉行节约、反对浪费上作表率，推动节俭办行在**银行机关后勤工作中落地生根、开花结果。厉行节约是适应农业银行改革创新发展的必然要求。当前世界百年未有之大变局加速演进，银行业整体净利润增速回落、“”净息差进一步收窄，银行经营由跑马圈地的粗放模式转向精耕细作的精细化管理模式。**“银行机关后勤立足资源综合”“”“”“”“”管控服务保障监管两大职能和财务资产服务三大资源，服务于总行发展战略，保障机关各部门高效运转，必须与农业银行改革创新同频共振，锚定后勤保障高质量发展要求，在提高资源配置效益、提升服务保障效能方面实现新的作为。二、机关先行，树立勤俭节约的标杆**银行以提高资源配置效益、提升服务保障效能为主线，以严格财务资源管控、大力压减一般性支出、倡导低碳绿色办公、严格执行采购计划、贯彻落实餐饮节约、涵养勤俭节约风尚为重点，研究制定节俭办行工作措施，扎实推进各项措施落细落实。严格财务资源管控。强化总量控制，定期做好财务分析，“————”根据开支情况及时纠偏；按照科目部门项目维度做细做实预算分解，定期通报各部门预算执行情况，严格将财务开支控制在分解的预算额度内。从严从紧编制预算，把好预“”算审批关口，拧紧节俭办行的水龙头。建立项目成本库，加强项目预算与同质同类项目、项目历史成本的对比分析，对于必要性不充分、预算编制不合理、不具备经济效益性的项目以及年度预算外项目，原则上不予批准。坚持分类管控，研究“分析近年财务开支结构、规律特点，优化费用结构，明确保、”压、控项目。按照急用先行原则优先保障防疫救灾等支出，在预算总量内充分保障乡村振兴、普惠金融、数字化转型等贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和支持全行改革创新类支出。杜绝浪费，压减一般性支出及弹性费用；精打细算，严控刚性费用增长。实施绩效管理，建立预算执行考核及重大财务开支后评价机制，将考核及评价结果与预算分配、部门绩效相“挂钩。发挥考核评价的激励和约束作用，强化花钱必问效、”“”无效要问责的管理理念，转变需求部门重投入、轻产出的传统观念，提高财务资源配置效率和使用效益。大力压减一般性支出。加强差旅开支管理，构建差旅费配置模型，因时因势优化配置方案，各部门日常差旅费实行额度控制。引导部门合理安排差旅活动，杜绝无实质内容、无明确目的的学习交流和考察调研，整合地点相同、对象重叠、内容相近的差旅活动，运用视频、电话、网络调研等手段提高效率、节约开支。严格执行交通工具、住宿等标准，明确费用开支上限，据实结算。研发上线集出差事前审批...