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在公务员考核工作调研座谈会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**县聚焦精准知事识人，坚持激励导向，创新举措，靶向发力，结合年度目标任务和单位岗位职责，通过压“”“”“”实责任链、紧盯质效链、完善奖惩链，以鲜明导向激励各级干部敢为善为。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：“”“”压实考核责任链，分类考核、多维评绩比担当。根据乡镇、政法、窗口服务等不同机关类别，确定县人大常委会机关、县委组织部、县法院、**街道、**镇5家平时考核工作成效明显的单位为公务员平时考核示范点，并及时做好政策指导、业务规范和跟踪问效，持续改进短板不足，总结经验做“法，达到以点带面、辐射推动的效果。牢固树立发展不进”“位、干部就让位、待遇要降位鲜明导向，在全面考核德、”能、勤、绩、廉基础上，根据工作性质，分为乡镇（街道）、党群部门、经济社会发展部门、政府服务保障部门4个板块，差异化设置考核指标和分值权重，让职能类同、资源“”相近的单位同台竞技，有效实现同类干部能排名、同岗位“”干部能比较，以考核指挥棒引导党员干部树立和践行正确政绩观的作用更加凸显。同时，加大对各级领导班子和领导干“”部履职考核力度，通过采取党政一把手、其他科级干部、“”一般干部分别核定优秀比例的方式，有效破解一把手在科级干部中优秀比例占比偏高，不同类型干部工作侧重点不一样的难题。“”“”紧盯考核质效链，考在平时、察在日常激干劲。县委组织部明确专人负责，统筹做好各单位公务员年度考核相关重点工作，同步征求纪委监委、政法和公安、信访等部门意见，将公务员考核与作风建设、日常管理深度融合，坚决杜“”“”“绝突破指标带病评优等现象。树牢平时好才能全年”优的工作导向，定期不定期到各单位开展蹲点调研，从政治素质、领导能力、履职能力、工作作风、廉洁自律五方面掌握领导干部日常表现，从专业素养、工作状态两个方面了解掌握干部职工现实表现，为年度考核干部评价提供依据。各单位年“”度考核确定为优秀的，应当从当年平时考核结果好等次较“”“”多且无一般较差等次的公务员中产生；当年平时考核结“”果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内确定为优秀“”等次，真正做到考核在年底，功夫在平时。“”“”完善考核奖惩链，打破平均、奖优罚劣促发展。坚“持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，有效把考什”“”“”“”“”“么与干什么，怎么考与怎么干，考得好与用得”“”“好相统一，全面打通月度、季度、年度考核结果运用最”后一公里，持续深化公务员平时考核结果与年度考核结果挂钩，与评先评优挂钩，与职务职级晋升挂钩，与发展党员挂“”钩，与干部教育培养挂钩五挂钩刚性机制，对平时考核结“”果为好等次的公务员，以适当方式及时予以表扬。对平时考核一贯表现优秀的考核对象，在评先奖优等方面予以优先考“”虑。对平时考核结果为一般等次的考核对象，由分管领导“”及时开展谈话提醒，对平时考核结果为较差等次的考核对“象，及时批评教育，必要时进行诫勉，真正实现考在平常、”用在经常。汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！