在全省审判管理现代化推进会上的汇报发言.docxVIP免费

尊敬的各位领导，同志们：审判管理现代化是科学决策、优化管理、提升质效的重要抓手，是人民法院工作现代化的重要组成部分。最高人民法院院长张军在今年全国高级法院院“长会议上强调：要加强符合司法规律的审判管理，抓深抓实司法改革，全面提”升审判工作质效。**“”人民法院秉承质量优先、兼顾效率、重视效果原则，坚持以新的审判质量管理指标体系为抓手，不断提升审判管理规范化、科学化、精细化水平，以审判管理工作现代化助推实现法院工作现代化。一、坚持权责一致，夯实主体责任现代化法院建设对审判工作提出了更高标准、更严要求，**法院加大审判管理模式改革力度，推动审判执行质效稳步提升。抓实能力提升。**法院坚持教育培训全覆盖，针对法官、法官助理、书记员等群体，有序开展分级分类特色培训，包括新入职干警岗前培训、青年法官审判经验技巧专项培训、条线业务培训、书记员实务培训等。坚持党建联学、“”业务联动，充分发挥党支部战斗堡垒作用，依托三会一课、主题党日等，教育引导党员干警将政治学习教育成果转化为攻坚克难、干事创业的具体行动。坚持深化调研促审判，通过专题讲座、专题研讨、专业法官会议等，持续推进审判实务研究。定期开展典型案例、优秀庭审和裁判文书评选活动，鼓励干警积极参与各种学术论文调研活动，提高干警业务能力和水平。抓实监督管理。**法院全面准确落实司法责任制，压实院庭长监管责任，构建清单式审判管理体系，列出任务清单、流程清单、责任清单和评价清单共四类清单，明确6个层面59项主体责任。全面完善院长督导、分管院领导和庭长主抓、合议庭（承办法官）主责、审管办全面监督、机关纪委适时跟进的联动式审判管理制度。完善审判委员会及专业法官会议的运作机制，充分发挥其过滤功能及在重大、疑难案件审理中的指导作用。严格落实院庭长阅核制，通过个案阅核、类案指引、四类案件监督等，有效提升审判质效。抓实绩效考核。**法院建立全院目标考核、部门业绩考核、个人绩效考核“”“”三位一体的考核体系。坚持一院双考，将日常考核和年终考核有机结合。“进一步优化法官个人审判质效考核体系，建立部门重点指标与法官个人双排”名制度，让干警用数据说话、凭实干实绩立业。推行法官承诺制和绩效考核末位反思表态发言制，由审管办进行测算，法官对周结案、月结案情况作出预估，针对未完成承诺任务的情况，将在绩效考核中予以体现。二、坚持全程管理，向管理要质效审判管理是法院工作的核心环节，涉及案件从立案到执行的整个过程。严格遵循司法规律，才能确保审判活动合法高效，审判质量与效率同步提升。强化案件节点管理。**法院坚持全流程、常态化、穿透式监测审判运行情况，对存在异常的情形，随时预警提示审判执行部门及法官。出台《案件审判流程节点管理工作指引》，对长期未结案件进行专项分级督办，疏通堵点，形成办案合力。对民事、行政、执行等不同类型案件及审判流程节点进行了详细规范，确保法官以流程规范代替办案习惯，以节点管控提升办案效率。深挖拖“”延办案、信访投诉背后的司法作风问题，严格执行防止干预司法三个规定等铁规禁令。优化审判资源配置。**法院深化民事诉讼繁简分流改革，扩大简案范围，组建5个民事速裁快审团队和3个繁案精审团队，实现简单案件快速办理、疑“难案件精细审理。探索执源治理新路径，建立诉讼执行服务中心，着力打造一”“站式综合执行平台。以立审执衔接配合为着力点，依托执前督促+”和解工作机制，切实将治理工作从末端转到源头。加强与上级法院类案对接，探索实施类案专业化审理，统一法律适用和裁判尺度。深化案件质量评查。**法院尊重司法规律，完善案件评查标准，提升评查精细度，准确认定合格、瑕疵、重大瑕疵、差错案件。选配各业务部门精干力“”量组成案件质量评查小组，对案件质量列出问题清单，并以一案一反馈的方“”式，书面反馈至案件承办部门。及时组织回头看，对所有参评案件整改情况进行复评，提出下一步工作建议，有的放矢推动问题整改，切实保障评查活动达到以评促学、以评促改的效果。注重评查结果转化运用，将评查结果作为法“”官晋级晋升、评先树优的...