国有企业领导述职工作报告.docxVIP免费

国有企业领导述职工作报告按照集团党委统一部署，结合自已分管部门单位2024年工作考核情况，针对巡察回头看反馈问题整改、国企改革、提质增效等年度重点任务，对自己分管领域工作“”认真组织了回头看，现将上2024年工作专项报告如下：一、分管工作完成情况2024年来，我围绕集团发展战略，积极带领分管部门单位真抓实干、开拓创新，帮助他们展思路、想办法、解难题，基本实现了年度过半任务过半。（一）理论武装，提高站位，强化党建工作责任只有具备良好的理论知识和政治素养，才能更好的进行领导和决策。分管各部门单位认真组织学习习近平总书记，省委、市委主要领导重要讲话精神，引导干部职工“”“”“”增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，把思想和行动贯彻落实到单位改革、发展、稳定各项工作中去。对自己分管的部门单位深化党风廉政建设教育，召开党风廉政建设专题会议，层层签订《党风廉政建设工作目标责任书》《党风廉政承诺书》。认真学习贯彻关于意识形态工作的决策部署及指示精神，牢牢把握正确政治方向，严守党的各项纪律，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持一致。（二）科学研究，精心规划，促进单位健康发展积极研究政策文件精神、行业发展动态及相关法律法规，正确判断形势，结合公司战略发展理念，规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，全面推进企业快速发展。按照市国资委要求，完成集团2024年度投融资计划，明确目标任务，提升资金运营效率。先后与中铁十四局、山东高速等大型国企、央企对接，全面建立战略合作关系，二级单位成立港铁运输服务有限公司、智联承运运输服务有限公司、xx检测有限公司、xx智慧低空经济信息服务有限公司，西部办事处与新疆吉木萨尔县确定投资框架协议，全面扩大集团的业务领域，提高集团的市场开发力度和投融资规模，逐步增加新的经济增长点。分析集团二级单位当前资质现状，对资质的升级及申报方案进行研讨，加快资质增项、升级申报工作，提升集团市场竞争力。（三）求实创新，稳步推进，全面深化内部改革工作中不断强化现代企业经营理念，通过理顺发展思路，确保及时准确掌握国企改革的最新要求和任务部署，解决发展中的存在问题。按照市国资委下发的国企改革三年行动相关文件要求，根据评估内容、具体要求、打分标准、实施路径和完成时限等内容，将具体任务细化分解到各责任部室，做好市国资委考核评估工作。明确集团及各二级单位主责主业，进一步优化集团资本布局结构，确保集团国企改革走在前列。高标准建设高品质建设材料园项目，在整合集团现有交通材料和工程施工板块基础上，通过与xx材料技术开发集团合作，逐步实现建筑交通新材料及新工艺产业的规模化发展。全面搭建低空经济信息平台，充分发挥新旧动能转换作用，努力提升产品科技含量和附加值。（四）创新发展，严格考核，加强单位内部管理明晰集团与二级单位任务目标，加强内部管理，强化绩效考核，全面提质增效。一是明确年度目标任务。下发各二级单位2024年度经营目标和各部门单位2024年度工作清单，同各二级单位签订《2024年度经营目标责任书》，量化目标责任，坚持效率优先，全面提质增效。二是抓好机构考核工作。重新修订《绩效考核办法》，做好2024年度机构考核工作，在集团上下形成振奋精神、比学赶超，奋发有为、争创一流的工作氛围。三是完善股权投资制度。组织起草集团《参股公司管理办法》《投资管理办法》等制度。建立起有效的投资决策和风险约束机制，维护集团合法权益，确保国有资产保值增值。四是组织调度招商引资工作。集团2024年招商引资项目最终认定4个、招商引资资金9.76亿，出色地完成了2024年招商引资任务。研究制定《xx集团2024年招商引资工作实施意见》，根据各单位主责主业及年初确定的重点工作任务，明确任务目标，细化分解招商引资任务，制定招商引资工作奖惩机制，成立招商引资工作领导小组。五是确定各二级单位组织架构。减少集团管理层级，优化集团运行模式。（五）团结拼搏，攻坚克难，努力推动项目建设“”“”紧紧抓住全市四项重点工作九个三年行动计划交通基础设施建设机遇期，加强...