国有企业项目招标采购和招采制度建立情况报告.docxVIP免费

国有企业项目招标采购和招采制度建立情况报告各位领导：首先，我代表***对***一行莅临调研指导工作表示热烈欢迎！下面，我将公司项目招采和招采制度建立情况简要汇报如下：一、项目招采概况2024“年，围绕公司重点项目建设工作，项目招采以效”益提升年为引领，以服务生产需要、控制采购成本、提供高性价比物资材料为重点，在转型升级、规范流程和精细管理等方面持续发力，高标准推进招采工作有序开展。全年共完成了111次招标工作，其中，由招标代理公司采用公开招标方式29次、竞争性谈判28次、竞争性磋商1次、由公司自行组织竞争性谈判1次、竞争性磋商1次、线上询价51次，所有“采购项目无实质性质疑与投诉，招标采购工作制度化、规范”化、专业化、精细化水平明显提升。二、工作开展情况“”（一）以学习常态化为基础，主动强化理论知识武装组织学习《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中国共产党纪律处分条例》等法律法规，通过读规章制度、悟办法措施，谈体会、找差距、明方向，在理论与实践的结合对照中深化理解，把法律法规内化于心、外化于行，转化为具体的工作抓手和行动，确保各项工作落到实处。同时，以项目合作为契机，多次与行业优秀企业交流学习，借鉴先进经验，拓宽视野，进一步提升了能力。针对采购工作中出现的新情况、新问题，主动学习，充分利用专业知识，把采购程序的原则性和保障工作效果的灵活性相结合，有效提高了工作质量。“”（二）以流程规范化为抓手，不断完善招采管理制度2015年建立《物资采购管理制度》；2022年建立《工程招选、物资采购管理办法》，将《物资采购管理制度》《专业工程（劳务）发包管理制度》进行修订合并；2023年，根据集团公司《关于印发采购管理办法（试行）的通知》文件要求，建立《采购管理办法》，同时原《工程招选、物资采购管理办法》（****〔2022〕31号）予以废止；随着公司业务形态日益增多，2024年8月，再次对《采购管理办法》制度进行了修订完善，明确了采购计划审批流程、通过市场竞争获取非公司投资的项目在实施过程中非主体部分的采购方式、线下询价具体参与部门及监督人员，优化采购流程，为后续***、***、***等工程项目的采购提供了制度支撑，使采购工作有章可循、有据可依。“”（三）以管理精细化为重点，切实促进招采提质增效1.询价方面：一是线上询价、竞争性谈判、竞争性磋商、公开招标，由项目发展部根据成本合约部提供的工程量清单，寻找具备实施条件的供应商进行充分询价。二是线下询价，由需求项目部提供物资采购计划，项目发展部牵头，质量安全部、工程技术部、成本合约部和相应项目部组成的询价小组共同询价，并在招采监督组的监督下，以货比三家，价优质廉的原则进行采购。经过多年的资源积累，拓宽了询价渠道和范围，提升了询价结果的有效性。2.定价方面：一是线上询价、竞争性谈判、竞争性磋商、公开招标，在发布招标公告前，由成本合约部将组价结果与询价结果进行对比分析，并编制招标控制价的议案。一般工程项目单项工程总造价***万元以下、材料采购项目采购控制价在***万元以下的，由总经理办公会确定控制价；一般工程项目单项工程总造价***万元以上、材料采购项目采购控制价在***万“”元以上的，根据三重一大决策流程，由支部委员会、总经理办公会、董事会审定后实施，并报集团公司备案；特殊工程“”项目实行一项目一议，由公司支委会前置审议通过后，报总经理办公会研究决定。二是线下询价，施工类单项合同估算价在**万元以下，设备、材料等货物单项合同估算价在*万元以下，勘察、设计、监理等工程服务单项合同估算价在*万元以下的项目，经询价小组询价，由项目发展部汇总，项目分管领导和采购部门分管领导审核、总经理审定后实施。3.采购方面：在采购过程中及时总结经验教训，不断完善制度流程。严格执行《采购管理办法》，本着公平、公正、公开原则，选定具有资格的供应商，并严格按照招标文件及工程量清单进行采购，确保采购的一致性，切实保证工程质量。4.合同签订：2024年全年签订采购合同约**份，其中材料设备约**份，专业分包、劳务分包约**份。招采总金额...