交流发言：实施人才强企品牌战略 激活人才队伍“一池春水”.docxVIP免费

交流发言：实施人才强企品牌战略激活人才队“”伍一池春水各位领导、各位同仁：致天下之治者在人才。习近平总书记在党的二十大报告中指“出：教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、”战略性支撑。国家发展靠人才，企业发展同样靠人才。近年来，“”“国内外一流企业愈发明晰未来发展依靠谁，相继掀起抢人大”战。激烈的竞争使不同公司之间的有形差异逐步缩小，引才政策的边际效应逐渐降低。找寻、雇用并留住最优秀的人才比以往任何时候都更具挑战性，如何创建让员工有归属感和认同感的环境并让团队保持凝聚力？我认为，以品牌化思维推进人才工作，创“立标志性的电建X”品牌，是公司打造引才强引擎、构筑育才硬支撑、提升留才软实力的战略选择。以树立品牌价值为核心要义。一方面要总结过去，深挖根植于企业人才工作的核心内涵。过去，像我们X铁塔公司这种老国企，那时候青年员工引进渠道受时代限制，通常都是子承父业，优点是忠诚度高，但缺点是文化程度不高。后来随着社会发展，公司子弟越来越少，我们引进了很多大学生，现在还有越来越多的研究生，以后可能还会有博士生，但他们对企业的忠诚度在下降，人才流失率较高，公司人才结构已经发生了翻天覆地的变化。因此，另一方面要面向未来，遵循人才流动基本规律，贴近新时“代人才群像特征，结合未来科技创新和产业布局新方向，赋予电建X”“品牌时代气息，提升人才对电建X”品牌价值的认同感、归属感。以打造一流产品为根本支撑。扎实的产品是做好人才工作的必要条件。当前，集团品牌建设面临战略机遇期，要适应和把握经济全球化、市场化、现代化的发展形势，大力实施创新驱动发展战略，持续优化品牌创建路径。一方面，要以深入实施“11533”“发展战略为抓手，积极培育三个1”号系列产品，努力“打造电建X”专业化产业品牌，积极提升品牌价值和市场认同，从而不断提高企业知名度，筑巢引凤吸引人才。另一方面，要以“”灵活创新的引才方式破解引才难的问题，围绕公司发展项目，“”“”“”以候鸟式聘任、巡回式服务、双休日专家等柔性引才模式，“”“把头雁引进来反哺企业创新与产品研发，形成企业成就人才，”人才助力企业的良性循环。“”以扩大品牌影响为重要依托。树立酒香也怕巷子深意识，深度开展人才工作品牌宣传，探索一个人才LOGO、一个人才卡“”通形象、一个宣传标语的三个一模式，树立具有辨识度和冲击力的集团人才工作品牌形象，大力选树易于识别、认知度高、富有美感的专业人才典型，讲好集团人才故事，展现集团人才风貌，“以人才工作的知名度和美誉度，让电建X”品牌承载尊才重才的独特品质。引才聚智，品牌先行。今天的集团百舸争流、千帆竞发、万马奔腾，正成为各类人才创新创造、大有可为，大有作为的热土。“我们要坚持实施人才强企品牌战略，实现一花引得百花开，百花”捧出盛景来，为推动集团高质量发展作出更多贡献。