经验交流：“X建+”引领基础建材三化升级.docxVIP免费

“经验交流：党建+”引领基础建材三化升级近年来，*党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，“以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以集团1345”党建工作“体系为抓手，以党建工作引领高质量发展为根本遵循，以党建+”“为切入点，通过研究制定标准化的党建+”实施流程，推进党建工“作与生产经营深度融合，探索党建+”引领基础建材三化升级之路。“一、开展党建+”的思考与路径“党建+”“模式带来的新变化。党建+”的概念被提出以来，在政府、国企等各个主体方面都有广泛的应用，比如党建+生产、党建+文化、党建+金融、党建+“基层治理等。通过党建+”模式，党组织有效扩大了党建工作覆盖面，增强了党建工作牵引力，增添“了党建工作的生机与活力。现如今，各行各业不同形式的党建+”模式的不断衍生，为加强基层党建工作探索了一条新路径，为创新基层党建工作提供了更多、更宽、更广的思路，为做好新时代党建工作提供了诸多有益经验。“开展党建+”工作应当遵循的路径。针对上述问题，从工作实践出发，针对上述问题设置环节控制，整理形成了一套符合企业“自身特点的开展党建+”工作的一般性流程。“开展党建+”工作，首先必须明确是公司党政班子为责任主体“的系统性工作。这是决定党建+”项目质量的关键和前提。其次，“是通过找准经营发展的难点、痛点，在此基础上开展党建+”工作，以此助力经营发展。具体而言，在确立问题阶段，需要成立一支对应的团队，根据确认的项目具体涉及领域，抽调党建从业人员和具体业务人员组成联合工作团队。在制定工作计划阶段，联合工作团队要根据业务部门提供的模型和数据，找到适用于解决本“次党建+”项目的工具，如党员突击队、党员示范岗、党建共建等，也可以根据工作需要创建一个党建品牌，使用或集成多个工具开展工作、明确计划。在项目实施阶段，联合工作团队要依据计划开展工作，以业务部门提供可观测数据作为判定效果的依据。联合工作团队根据实际反馈，决定调整计划或继续执行。待项目周“期结束后，开展评估总结，一方面将好的做法充实到党建+”工具箱，另一方面如果是长期性需要采用的方式，将移交给业务部门所在党组织作为一项业务流程加以固化执行。“衡量党建+”“模式应用效果的几个方面。党建+”模式为党组“织助力经营发展提供了一种多元化的可能。在评估党建+”工作成效时，不仅要关注项目本身的成败，而且要关注在此过程中，对参与人员思想、作风及思路的影响力，综合看待项目效果。“从思想上讲，党建+”是一种思维，是通过实际工作，要看开“展党建+”是否帮助干部员工树立了党建引领的政治自觉，所谓“业务上的成效首先要从党建上总结经验，差距更要从党建中查找”“”“”原因。最终，把有意识地抓党建转变成下意识地抓党建。“从作用上讲，党建+”是一种途径。国有企业党建的目的主要有两个。一是把党组织建设好，夯实党执政的政治基础。这个目的通过党建工作的基础管理来实现。二是把企业发展好，夯实党“执政的经济基础。这个任务则由党建+”来承担。要重点评估开展“党建+”工作，对推动党建工作与中心工作的融合是否起到作用，对把党建优势转化为企业或组织的发展优势是否起到作用。“从发展上讲，党建+”是对党员综合素养的提升，既是对党务工作者业务理解的提升，又是对业务人员党建思维的提升和党建业务两方面人员团结协作能力的提升，是未来帮助国有企业高质“量发展的中坚力量。要重点看开展党建+”后，是否培育了一批既懂业务又懂党建的复合型人才。二、党建1+N项目化工作法引领高端化升级“党建+”引领高端化升级的做法与实践。所属嘉华特水按照“党建+”“”实施流程，以高擎党旗潮头立，创新赋能助发展为党建品牌，创新党建1+N项目化工作法，实现党建工作优势与科研工作价值的深度融合，为企业部署各类研发计划、启动项目课题、“”“”实现水泥私人定制创造条件，从而达到强党建、促科研的效果。嘉华特水根据业务需求，开发出党建1+N项目化工作法，以党建为引领，以党建责任制为抓手，将支部党建工作建在项目上，“真正做到技术服务做到哪里，党旗就插到哪里；课题项目在哪里，”党旗就飘扬在...