某国企2024年上半年工作总结.docxVIP免费

国企2024年上半年工作总结2024年上半年，在集团的领导与支持下，公司深入实施公“”司战略，坚持一主四抓（党建、项目、运营、自身建设），实“”行四轮驱动，让党建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，正向既定目标奋进。现将有关工作情况总结如下：一、上半年工作完成情况（一）严抓党建促引领。一是强化政治思想建设。依托党员“”主题日活动、党史学习教育、学习强国等载体，突出质量提升和成果转化，切实抓好党员学习教育，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习，共组织党总支理论中心组学习7次、党员主题日活动5次。召开专题宣讲会，深入学习宣传贯彻党的XX大精神，帮助全员深刻领会精神实质。二是强化组织建设。配齐党总支领导班子，严格落党总支主体责任、书记第一责任、班子成“”员一岗双责，细化完善责任清单，充分发挥党总支的领导核心“”和政治核心作用。优化三重一大事项决策程序，厘清党总支研究讨论作为董事会、总经理办公会决策重大事项前置程序的权责边界，规范权力运行。三是强化作风建设。赴仙居天星寨烈士陵“园、红九师政治部旧址，开展红色足迹踏春行踔厉奋发向未”来红色教育活动，通过实物实景实例的现场教学，让全体党员干“”部和青年团员接受党性锻炼和思想洗礼。始终把一下三民实践活动作为巩固拓展党史学习教育成果的重要内容和重要抓手，聚“”焦群众急难愁盼，公司19名党员干部领办民生实事23件。四是“”强化党风廉政建设。完善公司四责协同机制，将各层级党风廉政建设责任纳入绩效考核，压紧压实党风廉政建设责任。扎实开展腐败问题专项整治活动，全面开展自查自纠，建立整改台“”账，实行销号清零，织牢廉政安全网。紧盯工程项目建设、融资借贷、资产管理等重点领域和关键环节，精准实施监督，常态“”化开展廉洁谈话，营造风清气正环境。全面推进清廉企业建设，通过建设文化长廊、设置宣传展板、开展应知应会知识测试等多种形式，打造特色廉政文化，实现清廉建设与业务经营融合并进。（二）精抓项目促发展。一是围绕营销全案，持续推进住宅尾盘去化。二是与市住建局、市财政局沟通对接，进一步理顺项目运作程序，为一期工程开工创造良好条件。三是加强项目安全“”管理。推行两早两勤两后三先三严实工作法（即早进场，早准备，排查在先，严实交底；勤巡查，勤督办，防控在先，严实整改；后收工，后退场，盘点在先，严实交接），压实责任、做细工作、加强管控，有效预防安全事故发生。（三）实抓运营促增效。一是推进政府购买公租房运营管理服务合同签订工作。经与市住建局沟通对接，已对合同约定条款作进一步修改完善，即将签订合同。二是做好公租房移交接管工作。三是加强租金收缴。共收取租金500万元，收缴率达68％。四是强化维修养护。编制年度维修计划并组织实施，完成维修事项185次，维修房屋166套（户），确保房屋住用安全。五是做实基础工作。对标《公租房小区规范管理第三方评价评分标准》，做细基础管理、运营管理、房屋管理、设备管理、安全管理、环境管理和创建管理等工作，落实入户巡查、维修养护、业务统计报表等规章制度，全面推进公租房运营管理服务标准化规范化。持续开展公租房违规使用行为专项整治行动，加强入户排查，及时处理和上报违规行为，维护正常配租秩序，确保公平善用。加强房屋安全巡查，组织开展节前和雨雪灾害天气安全大检查活动共8次，针对排查出来的问题和隐患，建立整改台账，“”“”消除安全隐患。开展学雷锋洁小区志愿服务和六一儿童节走访慰问等活动，为承租户做好事、办实事、解难事。（四）强抓自身建设促规范。一是完善法人治理结构。配齐配强领导班子，公司法人治理结构健全，运转全面步入正轨。修订《总经理办公会议事规则》，明确议事范围和决策程序，规范运行机制。二是建立健全规章制度。修订《员工薪酬管理制度》，建立科学合理的薪酬分配体系，提高公司经营管理水平。三是强化资金管理。编制年度财务收支预算，严格执行财务收支预算管理，科学安排调度资金，做细增收节支工作。四是加强员工学习培训...