某卫健委领导医院高质量发展解放思想加快发展方式转变讲话 (2).docxVIP免费

各位领导、各位院长、同志们：大家好！公立医院改革发展的任务较重，面临的问题较为复杂，承受了较大的压力，但在市委、市政府的坚强领导和局党组的正确指引下，各医院坚持以专科建设引领医院发展，通过进一步改进服务、优化流程、提升质量，取得了较好的“成绩。然而，我们更应该清醒的认识到，在我市保需方、”促供方的总体思路下，医院唯有充分参与市场竞争，不断“”扩大市场份额，在群众用脚投票的竞争中才能赢得主动。按照会议安排，我就上述问题与大家进行一个交流，提出几点意见，供大家参考。“”一、从发展观念上再认识，从管理医院向经营医院过渡今年9月份，市领导主持召开市级公立医院院长座谈会，对***医院组建成本管理中心的做法给以充分肯定，并多次提到了专业化分工、责任制、授权制、融资租赁等医院经营方式，随后，***市长助理在部分公立医院现场调研时也多次提出经营医院理念，为什么相关领导要反复强调经营医院的重要性？我的理解是，传统的医院管理模式已经很难适应现代医院发展的需求了。在以市场手段配置医疗资“源的当下，没有经营医院的观念和意识，还停留在皇帝的”“女儿不愁嫁的状态，这样的医院是很难有所作为的。新”“”的时代方位和新的发展责任要求我们必须要从发展观念“”上再认识，注重从管理医院向经营医院过渡。主要包含以下三个方面的内容：一是要更新管理理念。从一定程度上讲，思想、观念的更新和转变过程是很艰难的。这种意识形态的东西一旦形成“”要想改变很多时候都会伤经动骨。但一旦更新转变过后，“往往会迎来平坦通途。逆水行舟，百舸争流，不进则退，”缓行亦退，不转变就会被动，不更新就要落后，各市管公“”立医院要按照思想再解放、观念再突破、发展再提速的要求，大力实施加快发展、创新发展、融合发展、特色发“”展和精品发展五大战略，在提升医院凝聚力、供给力、服务力、竞争力、创新力、推动力六个方面狠下工夫，积极转变发展方式，树立以患者需求为导向的市场观，以市场化经营为手段，实现公立医院公益性。二是要更新能力体系。经营医院是一项系统工程，对很多医院而言，经营医院理念的更新将直接引发能力体系的重——建，主要包括四种能力重建决策能力、沟通能力、团队能力、执行能力。首先是决策能力重建。医院经营发展必然面对如总体目标确定、医疗市场拓展、医院资本运作等诸多战略决策，除了能决策以外，还要会决策、敢决策决好策，这就对医院决策者的决策能力提出了更高的要求其次是沟通能力重建。良好的沟通能力在任何领域都不可或缺，在医疗服务领域也不例外甚至更为重要。除了一般意义上的医患沟通、院科沟通、科室沟通外，媒体沟通、部门沟通、合作方沟通等在医院经营中将起到更为重要的作用。再次是团队能力重建。一方面，对医院团队的理解不应停留在医疗技术领域。临床科室是团队，后勤保障也是团队；另一方面，判断团队优劣的标准也应该有更综合化的经营指标。手术做得好、业务量高、创收能力强固然重要，但如果没有经营理念和成本意识，不具备团队经营能力，这样的团队也是不合格的。最后是执行能力重建。从某种意义上将，这是最重要的一种能力。执行力的强弱直接影响最终结果。过去，执行力不足在很多医院都不同程度的存在，原因是多方面的。但大多数时候是执行者心怀疑虑或抱有无所谓的态度。对前者我们可以通过解疑释惑加以解决，对后者就要有严格的考核制度加以保证。三是更新知识结构。新医改实施以来，中央、部委、省、市陆续出台了很多相关政策和配套文件，指明了公立医院改革发展的方向，提供了良好的发展机遇。各医院必须要认真研究，深入分析，顺势而为，把医改特别是公立医院改革的精神吃准、吃透。积极学习现代医院财务管理、人力资源管理、市场营销、医事法律、文化建设等相关知识积极更新知识结构，建立较为丰富的知识储备，适应公立医院改革发展的要求。“”二、从发展战略上再认识，从单体发展向集团化发展过渡大家应该都注意到，近几年，***医院等大型医院都陆续组建了医院集团或类似的组织，将很多县级医院、工矿医院“”社区医院都拉帮入伙，急剧扩张势力版图。实践证明，“”在现...