深入实施人才强企战略 为高质量发展提供坚强人才保证.docxVIP免费优质

深入实施人才强企战略为高质量发展提供坚强人才保证党的二十大报告指出，完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。这为开创人才工作新局面提供了强大动力和战略指引。中国煤炭科工集团有限公司党委（以下简称中国煤科党委）坚决贯彻落实党中央关于人才和科技创新工作的重大决策部署，深入实施人才强企战略，着力加强科技人才队伍建设，切实把科技人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为集团高质量发展提供坚强人才保证。以体制机制改革释放科技人才活力深化科研项目管理制度改革。科研项目是科技创新活动的核心载体，优化科研项目的组织管理是深化科技体制改革的重“”要任务。深入推进科技领域放管服，建立科技委员会，实“”“”施课题长负责制经费包干制等有效举措，扩大科研人员在科研过程中的技术路线决定权、经费支配权、资源调度权，由科学家主导创新决策，破除了各种不合理限制，创新了适应科技发展的新型科研项目组织管理方式，为实现高水平科技自立自强搭桥铺路。推进科技人才评价制度改革。激发人才的创新活力，需保持开放胸怀，坚持改革举措，其中，人才评价机制改革是一个“”“”关键环节。近年来，中国煤科党委动真格出实招，树“”立不唯帽子唯实绩、不唯头衔唯能力的人才评价导向，建“”立以创新价值、能力、贡献为标准的科技人才评价体系；每年出台集团科技年鉴，对科技人才实施动态评价。建立分类考核标准，对不同层级类别的科研人员实行个性化考核；对取得突出贡献的科研人员设立破格晋升通道及免考核机制。完善科技人才激励机制。健全市场化的薪酬分配机制，注重向实际业绩突出的人员倾斜。中国煤科党委立足企业实际，实施中长期激励机制，积极落实国企改革三年行动有关“”要求，按照能用尽用、能推尽推原则，构建长期股权激励优先，项目分红、岗位分红等激励并重的成果转化成效机制。近三年累计实现激励总额1.5亿元，激励的核心骨干人员中科技人员占比近80%。强化重大奖励兑现机制，围绕基础研究、重大攻关、重大成果、发明专利等十余个门类设置科技奖励，单项最高奖励1000万元。探索推动人力资源资本化，让科技人员的专利、成果等知识产权成为可增值可交易的流通资本，让骨干人才在科研成果转化中获得资本性收益。以自主培养勾画科技人才战略主线“建立分类培养体系。一是建立H”成长通道，围绕战略科学家、首席科学家、青年科技人才，因才施策建立个性化、多通道、递进式培养体系，打通成长中的堵点痛点。实施战略科学家及科技领军人才培养工作，在经费投入、科研立项、成果转化等方面提供强大支持。二是加强高层次科技创新人才梯队建设，构建以院士为引领、老中青结构合理的三级首席科学家为主体的高端人才库，授予其在资源调度、团队组建、项目申“”“报、成果享有等方面的权利。三是实施菁英双百行动青年”人才托举工程，选拔培养有潜力的青年科技人才，在科研项目、访学培训、学术活动、科研成果奖励兑现等方面给予专门保障，促进更多青年科技人才脱颖而出。同时建立青年科技人才周期考核，鼓励其潜心研究，实现重大突破。立足科研实践育才。把优秀科技人才培养与重大科研任务、行业需求、企业难点问题等有机结合起来，支持其在重大“”“”“”科研任务中挑大梁当主角，鼓励其在攻克卡脖子技术中当先锋做表率，实现优秀人才培养与重大项目攻关齐头并进，为其茁壮成长提供深厚的实践土壤。近年来，在中国煤科党委的强力推动下，科技人才蓬勃涌现，培养造就了一批具有较高知名度和影响力的国家和行业领军人才，2人获评中国工程院院士，13“”“”“人分别荣获杰青长江学者全国工程勘察”设计大师等国家级人才称号，23“人荣获全国创新争先”“”奖全国杰出工程师奖等荣誉。创设多元成长平台。人才是决定企业未来发展的核心因素，搭建多元成长平台，切实把科技人才优势转化为发展优势，是中国煤科党委实施人才强企战略的重要一环。为此，中国煤科党委着力打造煤炭行业具有综合性、前沿性、战略性的科技交流平台，举办全国煤炭行业科技创新高峰论坛，开展青年科技论文演讲比赛等形式多样的学术...