工作做法：系统谋划 提质赋能 锻造高素质专业化干部队伍.docxVIP免费优质

工作做法：系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，围绕打造堪“”当现代化强市建设重任的高素质干部队伍，坚持选育管用全链条发力，着力在系统性、精准性、常态化、长效化上下功夫，推动干部队伍专业能力持续提升、专业结构不断优化。“”一、突出系统化设计。“围绕解决什么是专业化、怎么抓专”业化、如何配备专业化干部等问题，立足实际研究探索干部专业化建设的实践路径。一方面，细化专业标准。将专业化干部的内涵概括为核心业务的专业化、履职能力的专业化、实干实绩的专“”业化、群众公认的专业化四个专业化和专业作风好、专业能力“”好、人岗相适、担当作为、群众公认五个评价标准，作为评价、发现、配备专业化干部的重要依据。另一方面，健全配备机制。制定《提升干部队伍专业能力素质的若干措施》、《专业化干部年度配备提升计划》，每个领导班子至少配备2名专业化干部，部分专业性要求高的单位配备率不少于50%“。建立红黄”绿动态预警机制，对专业化干部配备率低于50%的挂黄牌，低于30%的挂红牌，在专业化干部配备上优先倾斜，全市范围内统筹调配。“”二、突出精准化训练。“围绕解决专业培训抓手少、抓不”实等问题，建立常态化培训赋能机制，让干部在日浸月染、潜移“”默化中提升专业能力素质。一是抓好部门内训。建立健全部门“”“”单位领导干部上讲台、业务科长轮流讲等制度，实行核心业“”务月讲评、季授课，经常性开展比武练兵、专业知识测评，做“到以讲促学、以研促学、以赛促学、以考促学。二是抓好业务专”“”训。聚焦现代化强市建设八大战略，围绕招商引资、经济金“融、科技创新等需求，推行课堂选学+思维训练+研讨交流+现场教学+”调研实践培训模式，做到干什么学什么、缺什么补什“”“”么。三是抓好历练实训。启动实施沂蒙薪火百名优秀年轻科级干部挂职实训工程，健全与国家部委、金融机构互派干部挂职锻炼机制，常态化开展市县骨干双向锻炼、干部助企服务、实战训练营等，在火热实践中增强专业能力和实战本领。“”三、突出常态化储备。“围绕解决人选从哪里来、怎么发现”“人选的问题，采取日常掌握一批、年度考核推选一批、重点任”“”务发现一批方式，多渠道发现储备专业化干部。一是考。健全干部专业能力考核评价体系，结合年度考核开展市管干部专业能“力专项考核，实行专业能力正反向测评，同步开展专业能力突出”“”干部无任用推荐。二是储。通过谈话了解，综合干部日常表现、工作实绩，分级分类建立专业化干部储备库，指导县区（开发区）抓好专业化干部梯队建设，为专业化干部培养、选拔、使“”用储备充足人才。三是引。开展专业人才需求情况摸底统计，针对性制定公务员（选调生）招录、事业人员招聘、遴选（选“聘）计划。研究制定高层次人才周转编制管理使用办法，实行专”编专用、动态管理、人走编收、循环使用，涵养专业化干部一池活水。“”四、突出鲜明化激励。“围绕解决专业化建设被动要求多、”主动开展少的问题，加大专业化干部选拔使用和激励约束力度，激发干部内生动力。一方面，匡正用人导向。对实干实绩突出的专业化干部，优先提拔使用、晋升职级。对专业能力较弱、不适宜担任现职的干部，及时调整岗位；对作风虚浮、不研究业务、分管工作在省对市高质量发展考核中排名末位的，及时谈话提醒；连续2年排名末位的，退出现任领导岗位，倒逼干部比学赶超、创先争优。另一方面，强化典型引领。按照专业作风好、专“业能力好、工作实绩好、群众口碑好的标准，评选业务突出好干”部，宣传典型事例。引导干部加强在职学习，支持考取教育部认证的本科以上学历学位和国际国内职业资格证书，每年评选100“”“名左右学习型好干部，积极营造学习业务、研究工作、提升能”力的浓厚氛围。