X区人民法院绩效管理考核办法.docxVIP免费优质

X区人民法院绩效管理考核办法第一条为树立正确评价导向，建立良性竞争机制，激发广大法官及其他工作人员积极性和创造性，不断提高工作质量和效率，进一步推进法院的科学化、规范化和制度化管理，根据《公务员法》及其他有关规定，结合本院实际，制定本办法。第二条绩效管理考核的基本原则：（一）实事求是，客观公正；（二）注重实绩，综合评价；（三）统一组织，分类考核；（四）定量考核与定性考核相结合。第三条成立院绩效管理考核委员会，统一领导我院的绩效管理考核工作。考核委员会由院党组成员、各部门负责人组成，院长任主任，纪检组组长、政工办主任任副主任，其他党组成员、部门负责人任委员。考核委员会下设办公室（以下简称考核办公室），设在政工办，考核办公室成员由纪检监察室、政工办、审管办、审监庭、调研科、办公室各抽1－2人组成，按职能组成政工办考核小组、审管办考核小组、审监庭考核小组、纪检监察考核小组、调研考核小组和办公室考核小组负责实施具体的绩效考核复评工作，具体详见各附件的备注栏。各部门提供数据必须尊重及配合我院的考核工作，数据的报送必须准确与及时，提供虚假数据的，或超期提供数据的，在该部门考核对应项目中扣分。第四条考核实行量化打分，总分为100分，每项指标得分不得高于设定分值或低于0分。奖励加分与各项考核指标得分相加可超过100分。第五条考核的具体内容和评分标准由本办法各类附件作出规定。第六条考核委员会根据实际情况，适时对考核的具体内容和评分标准作出修订。第二章部门考核第七条部门考核分办案部门和非办案部门两类进行。办案部门：立案庭和书记员科、刑庭、少年庭、行政庭、民一庭、民二庭、新塘法庭、石滩法庭、中新法庭、小楼法庭、执行局。非办案部门：纪检监察室、政工办、审管办和审监庭、办公室、调研科、法警大队、机关服务中心。第八条部门考核的内容包括业务项目、队伍管理项目、调研项目、民主测评项目、组织考察项目、奖励加分项目。办案部门业务项目60分，队伍管理18分，调研项目12分，民主测评项目5分，组织考察项目5分。非办案部门业务项目65分，队伍管理20分，调研项目5分，民主测评项目5分，组织考察项目5分。其中，调研科、机关服务中心的业务项目70分，队伍管理20分，民主测评项目5分，组织考察项目5分。办案部门和非办案部门考核的具体评分标准详见附件1、2.奖励加分项目详见附件3。第九条部门考核主要采取年度考核的方式进行，结合年终工作总结由考核办公室组织实施，具体负责有关考核工作。第十条部门年度考核按以下步骤进行：（一）各部门根据考核的具体内容和评分标准进行自查自评，并需说明得分的理由或提供评分的依据（不说明理由或提供依据的，该项不得分）。有加分情形的，应提供相关证明材料。该项工作要求在12月25日前完成。（二）考核办公室组织做好民主测评（该项工作要求在12月25日前完成）和组织考察（该项工作要求在12月30日前完成）的相关工作。（三）考核办公室对各部门提供的自评材料进行初步审核，对有关考核数据进行评议和审核，提出对各部门考核的复评意见提交考核委员会。该项工作要求在12月30日前完成。（四）考核委员会对考核的复评意见进行审议，最后审定考核成绩。该项工作要求在次年1月10日前完成。第三章个人考核第十一条部门正职考核结合部门考核进行，考核内容包括工作实绩（70分）、综合表现（20分）、考核职责（10分）三部分，具体评分标准见附件4.该项工作要求在次年1月10日前完成。第十二条部门副职考核由主管院长、纪检监察室、政工办、审管办、该部门负责人组织进行，考核内容包括思想政治（10分）、组织领导（10分）、工作作风（10分）、廉洁自律（10分）和工作实绩（60分）五部分，具体评分标准见附件5.该项工作要求在次年1月10日前完成。第十三条除部门领导外，其他工作人员分办案人员类和审判辅助人员、非办案人员类两类进行考核（具体人员分类由各部门确定），考核内容包括思想纪律作风（20分）、工作实绩（60分）、综合业务能力和水平（20分）三部分。该项工作要求在次年1月10日前完成。办案人员类和审判辅助人员、非办案人员类考核的具体评...