中国原子能：构建核燃料双循环新发展格局.docxVIP免费优质

中国原子能：构建核燃料双循环新发展格局随着国企改革三年行动圆满收官，中国原子能工业有限公司（以下简称中国原子能）交出改革成绩单：优化布局结构，提“”升造血能力，推进提质增效，经营业绩逆势强劲增长，连创新高。2022年营业收入同比增长*.*%，202*年实现集团外收入同比增长12.**%……，核燃料主业产品产能跻身世界前列“”国企改革三年行动以来，中国原子能聚焦国之大者，锚“”定建成具有全球竞争力的世界一流核燃料企业的战略目标，不断破除制约企业发展的体制机制，搭建动态平衡核燃料供应体系，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的核燃“料产业发展新格局，筑牢核工业发展基石，增强我国核电走出”“”去的竞争力和综合保障力，为中核集团实现新时代三位一体战略目标贡献力量，全面支撑我国建设核工业强国。破局：守初心、强改革，坚决履行新时代责任使命中国原子能起步于20世纪*0“”年代的核工业五厂三矿，历经几次改革重组，一直承担着保障我国核能安全的神圣使命。作为我国核燃料循环产业的核心关键主体，中国原子能承担着我国大部分压水堆，以及重水堆、高温气冷堆、实验堆等核燃料元件生产任务，是国内唯一的核燃料生产商、供应商及贸易服务商。“”随着我国双碳目标确定，能源结构持续推进转型升级，核电发展迎来战略机遇期，核燃料产业也面临更高要求。中国原子“”能作为核电粮仓，肩负以国家战略导向为己任的使命，为我国核电发展提供了稳定、可靠、安全的产品供应，从而保证整个核工业上下游产业链的发展。按照党中央、国务院关于完成国企改革三年行动任务的重大决策部署，在中核集团党组的坚强领导下，中国原子能加快推进战略转型，集全系统之力，筑牢国内核燃料市场的基本盘，跳出“”“”“产业规模已经差不多的舒适圈，以敢为人先的胆气、敢立潮”“”头的锐气、敢拼必胜的志气，扭转内外部对公司业绩将大幅下滑的悲观预期，经营业绩持续攀升，国际竞争力显著增强，实现“”“”“在全球核燃料产业中从跟跑到并跑，并逐步迈向部分领”跑的跨越式发展。亮剑：动真碰硬，推动取得丰硕成果，厚植发展优势随着按下改革快进键，一场空前的深刻变革在中国原子能拉——“”“开帷幕改革三年行动全面铺开，科研院所改革科改示范行”“”动综合改革行动等专项改革工程蹄疾步稳、协同推进。改革是一项系统工程，须系统谋划、整体推进。面对这场历“”史性的自我革命，中国原子能动真碰硬，以系统思想统筹改革发展与稳定的关系，强化问题导向，开展了一系列行动举措：重温老一辈核工业人的奋斗历程，以红色基因为文化滋养源泉，激发改革内生动力；解放思想，坚定深化改革信心决心；调整结“构，打通循环改体质。中国原子能提出优化结构、集聚资源、畅”通循环、高质量发展的经营方针，聚焦全产业发展的弱项和短板，开展多项全局性改革，确立**个行动项和12*项举措，完成率*0%，取得多项标志性成果，成功成为中核集团首家经理层任期制和契约化方案获批的专业化公司。一是完善管理制度，优化管理机制。紧紧抓住三项制度改“”革牛鼻子，以上率下深入推进三项制度改革。坚持选贤任能，“推动管理人员选聘任机制市场化转变，着力提升管理者牵引”力。中国原子能本部率先开展经理层任期制与契约化实践，从公司领导到公司本部所有中层竞聘上岗，1*000名干部职工都是改革的参与者，本部1*.*%的中层干部退出行政管理岗位，正职平均年龄降低*岁，副职平均年龄降低近*岁。二是定责定岗定编定员，系统推进核燃料企业标准化改革。“以核燃料产业行业定编为突破口，以更优质的质量、更高效的管”“”理、更幸福的员工为导向，以控规模、压职能、调结构为重点，在*家企业启动新时期定责定岗定编定员，逐家审核确定机构编制和202*年定员，既确定了目标，也明确了路径。全系统一级内设机构压减1*%，岗位总数压减率*1%，减少管理层级，有效提升组织决策效率。三是推进瘦身健体，实现降本增效。突出主责主业，协同推“”进亏损企业压减和两非剥离，完成*“”万户家属区三供一业分离移交，解决历史遗留问题。多措并举持续实现降本增效，*年来主要产品核心竞争力不断增...