（5篇）粮食局行业人事统计分析报告.docxVIP免费优质

粮食局行业人事统计分析报告（5篇）第一篇：**区粮食局行业人事统计分析报告按照区粮食局的要求，我局于2011年底对我区粮食系统人事基本情况进行了统计汇总。现将2011年度粮食人事统计情况报告如下。一、基本情况截止到2011年12月31日，我区粮食从业人员共135人（其中行政管理部门7人、国有企业职工75人、非国有企业职工53人）。按人员结构分，在岗人员131人，保留劳动关系人员4人；按从业岗位分，管理人员8人，专技人员8人，工人119人。二、年报统计分析从年报统计数据上分析，2011年我区粮食系统从业人员队伍有以下变化和特点。1、粮食系统从业人数不断减少。2011年的年报统计，与2011年在人数对比上，从业人员总数比往年有所减少。2011年统计总人数比2009年减少了3人。从企业人员结构上看，主要是非国有企业人数增加了3人，行政事业减少3人，国有企业人数减少3人。2、国有企业人才队伍相对老化，整体素质还需提高。2011年46岁以上国有企业人员64人，占到全体国有企业人员85%以上。从人员的学历层来看高中以下文化程度的有58人，占国有企业人员77%。3、人员队伍结构有待进一步调整。总人数中，专业技术人才数量只有8人，占总人数的0.5%，而普通工人占大部分。在专业技术人才中，具有中级职务的人员只有1名，其它7人全为初级职称。三、对加强粮食系统人事建设的建议进一步加强人才队伍继续教育工作。为进一步提高粮食人才队伍的学历水平和专业技术水平，建议开展新理论、新知识、新技术、新方法的专项培训，加快人才培养。建议市局多组织粮食专业技能的培训和考核，为行业人才自我学习提高提供平台。2011年12月31日第二篇：快餐行业统计分析报告快餐行业在经济迅速发展阶段面临的机遇和挑战统计分析报告安徽大学经济学院2013级经济统计学2015年6月7日目录前言................................................................................................................................1一、基本情况.................................................................................................................1（一）餐饮市场现状......................................................................................................1（二）餐饮行业现今存在的一些问题.............................................................................2二、调查结果与分析......................................................................................................3（一）消费者对快餐业满意度与期望的调查问卷..........................................................3（二）调查结果与分析..................................................................................................4三、快餐行业的发展展望与建议....................................................................................9（一）餐饮市场将更趋多元化发展趋势.........................................................................9（二）政策性建议........................................................................................................1前言：据了解，早在2005年，合肥市就制定了《城市近期商业网点专项规划》，并且有政协委员提出合肥应该建设美食街“”的政协提案。就这个吃的问题，合肥市曾经多次召开会议讨论，认为建设美食街很有必要。餐饮业是一个城市的晴雨表。近年来，合肥市餐饮业紧跟大建设的步伐，也有了飞跃的进步，在一定程度上繁荣了合肥经济，丰富了人民生活。当然，在发展过程中，合肥市餐饮业也面临着一系列的挑战，如人才、资金、管理三大瓶颈的制约，经营成本的提高，税负较重，本土企业品牌化、特色化效益不够突显等等。餐饮企业要想持续经营、扩大经营规模、提高知名度，就必须在一定程度上克服这些挑战。一、基本情况（一）餐饮市场现状（1）大众化餐饮如快餐、简餐、小吃等呈稳定发展趋势，婚宴仍是餐饮最稳定的市场；会议、尤其是公款接待大幅减少，价格标准降低；（2）本土...