2024年国企员工培训工作方案.docxVIP免费

2024年公司员工培训工作方案为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，强化员工专业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司公司改革发展战略，现结合集团公司公司实际和重点工作任务目标，特制定2024年度员工教育培训方案。一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团公司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、务实管用，不断增强教育培训系统性、针对性和有效性，持续推进大规模培训员工、大幅度提高员工队伍素质，不断深化员工教育培训改革，全面提升教育培训质量，努力培养信念坚定、技术（能）过硬、甘于吃苦乐于奉献的员工队伍，为全面深化国资国企改革，助推公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。二、人才队伍现状公司内设5个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量安全水环部、工程建设部、经营管理部；下属2个子公司，2个水厂。现有在册职工人，人员现状如下：（一）人员学历结构分析：全日制本科学历2人，占职工总人数的1.8％；全日制大专学历8人，占职工总人数的7.3％；全日制中专学历人数16人，占职工总人数的14.7％；中专以下人数83人，占职工总人数的76％。（二）人员年龄结构分析：50岁以上年龄段的男性职工28人，占职工总人数的30％；40岁至49岁年龄段的男性职工24人，占职工总人数的22％；39岁以下年龄段的男性职工15人，占职工总人数的14％。40岁以上年龄段的女性职工30人，占公司总人数的28％；40岁以下年龄段的女性职工12人，占公司总人数的11％。职工平均年龄约45岁。近五年退休人数达32人，其中2021年退休7人，2022年退休7人，2023年退休5人，2024年退休9人，2025年退休4人。综上所述，公司现有职工队伍文化程度偏低，专业技术人才匮乏，老龄化严重，严重制约企业发展。三、主要工作举措结合集团公司公司战略发展规划和整体产业发展需求，在充分分析人员现状的基础上，立足重大水利项目建设管理、水务一体化经营发展、水利科技创新等方向和重点任务，分级分类制定中期和年度人才培训计划。2024年，供水公司人才培训规划工作以党总支为统领，各支部为单位具体组织实施，由综合事务部牵头，财务资产部、工程建设部、经营管理部配合，多措并举，于2027年对公司经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和党务工作人才进行培训、培养，确保参加培训人员要达到80％以上并建立健全人才培育机制，落实专人负责，深入统筹推进。（一）建立健全人才培育机制1.加强树立科学人才观引导。充分认识加强公司人才队伍建设重要性，增强抓好公司人才队伍建设紧迫感，定期研究，常抓不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛围。2.建立和完善人才队伍建设责任制。认真研究公司人才需求数量、素质和结构，形成简洁明了、条理清晰、切合实际人才建设的工作方案，做好人才选拔任用、培训培养及储备等工作。方案有目标、有措施，有时间节点、有责任主体；公司党总支将加强考评，狠抓落实，定期对人才队伍建设工作进行全面检查和考核，确保各项工作落到实处。3.建立人才培养投入长效机制。公司在年度预算中合理安排专项资金用于人才教育培养和表彰奖励，严格按比例提取教育培训经费，鼓励广大职工参加各种形式教育培训。（二）建立健全人才考核机制1.修订完善内部管理制度。一是完善《职工综合考核评价办法》，结合公司经营业绩考核结果，突出对职工的工作能力考核，并依据考核结果，贯穿到职务职级提升和薪酬待遇中。二是修订完善公司《专业技术职务任职资格评审管理办法》《专业技术职务聘任管理办法》等内部规章制度，健全分专业、分领域的专业技术人才评价标准，重点评价专业技术人才运用专业理论知识解决供水工程、污水处理等技术难题的实际操作能力和工作完成能力。2.探索建立中长期激励机制。进一步实行以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩考核指标为主要依据的考核制度，以每半年或一年为周期，定期考核，考核结果作为晋升依据，使优秀职工优先晋升，增强公司对紧缺、急需人才的吸引力；在激励方式上，定期组织优秀职工进行健康检查，尽力解决人才后顾之忧。同时，可适...