国企2024年工作会议报告.docxVIP免费

国企2024年工作会议报告尊敬的领导、同志们：下面，我代表*公司班子，向各位作工作报告。今天会议的主题是：深入贯彻落实上级*单位年度工作会精神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部署2024年工作。报告分三部分：一、2023年工作回顾2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实“”施十四五规划承前启后的关键一年。一年来，*公司全面贯彻落实*“”党委各项决策部署，坚持以强基固本、创新创效为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完成各项目标任务。一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收*元,超年度目标任务*%,同比增长*%。二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在*试点使用，逐步实现智能化。完成*升级改造，形成特色引流“”消费、服务促进消费的格局。圆满完成大运会服务保障，“获评*”先进单位。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工“”作，打造畅、安、舒、美高速公路。实施*改造工程项目现场管理，打造*名片。三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在全体员工的共同努力下，*“部门荣获*”荣誉称号。1名职工获“评*”；*名职工分别荣获2023年度*先进个人，*先进个人，*技能标兵等上级表彰奖励。一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工作。（一）聚焦核心主业，管理质效提升*公司锚定目标、同频共振，多点发力持续推动管理工作“”提质增效。一是保营收，奋力拉满进度条。提升服务质量，结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提质增“”效，稳步推进无纸化办公系统走深走实；积极推行*抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业务，精心组织“”开展轮岗学习、五小岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，切实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引“”领，组织优秀业务骨干开展经验交流分享，手把手传授好的做法、经验及工作心得，持续擦亮服务品牌。二是重稽查，“”严格履行责任书。扎实开展全年稽查工作，围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面，查“”“处假绿通、U/J”“”“”型、有入无出、大车小标等异常车“”“辆，确保通行费足额征收。以奋战四季度为契机，采取挂”图作战、进度上墙的方式，提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度分析问题、优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工单*余条，协查工单处理*余起，数据分析*余条，实现增收*万元，完成年度目标任务*%“”。三是强运维，全力加速冲刺跑。夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训考试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍*人持有特种作业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保障。坚持自主运维，有序推进日常巡检、清洁维护、部件更换、维修保养等工作，累计处理故障工单*起，维修完好率达100%。（二）夯实基础建设，道路管养质量增强一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑凼、裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝*米、路面坑凼*处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管理水平。加强桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结合定检报告，做好病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁、隧道技术状况均处于二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项检查，及时修复道路病害，清理排水系统，确保各类设施处于完好状态，安全度汛。二是推进养护施工规范化。加大施工现场监管力度，组织技术人员重点对施工材料、关键工序、文明施工情况等情况实行过程旁站，调整补充养护技术人员，落实专人包段包片，督促养护施工单位科学组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节点工期，做好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。“”三是路域环境稳步提升，以畅安舒美的标准开展路域环境整治提升，完成*、*、*等8“项工程提档升级，圆满完成大”运会保障任务。（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进“”坚持人民至上，生命至上的安全发展理念，牢固树立红线意识、责任意识，狠...