在紧密型县域医共体干部宣誓就职大会上的讲话.docxVIP免费

在紧密型县域医共体干部宣誓就职大会上的讲话在全面实施医共体建设任务的关键节点上，我们召开*县医共体党委成立、紧密型医共体人员下沉上派、总院中层干部宣誓就职大会，这既是推进会，更是攻坚会，主要目的是要医共体总院紧盯节点、加压奋进、攻坚克难、全力突破，确保按“”照县委要求，高质量、高标准完成紧密型医共体十统一工作任务。刚才*代表做了表态发言，大家要进一步提高认识、统一思想、明确任务、增强信心，认真抓好贯彻落实。为切实做好紧密型医共体建设各项工作，下面，我再强调几点意见。一、提高政治站位、强化政治自觉，切实增强做好医改工作的责任感、使命感和紧迫感“”一要在统一思想上下功夫，确保方向没有偏差。医改是对县域医疗卫生资源的系统重塑，是对卫生健康治理体系的创新，对提高医疗服务能力提出了更高的要求，需要党委和政府的领导和支持，也需要总院和分院之间密切的协调和配合。紧密型县域医共体建设你们即是决策者，更是执行者、参与者。你们责任重大，须要有统一的思想认识，要有强烈的责任感，才能把这项工作做好。卫健系统广大干部职工要进一步提高对医改工作重要性的认识，切实增强责任感、使命感和紧迫感，在思想上形成共识，在工作上形成合力，努力把医改工作做得更加扎实、更加深入、更有成效。“”二要在责任分工下功夫，确保运行没有误差。通过打“”造服务、责任、利益、管理、发展医疗共同体，打破医共体成员单位之间人、财、物的壁垒，真正做到让各医共体成员“”“”“”单位使用一本账，下好一盘棋，成为一家人。总院要从保基本起步、从建机制着眼、从强基层入手，一步一个脚印地探索推进，依托医院的管理理念、技术优势和服务影响力，“”通过打造一个分院一个特色，一个区域一个专科的布局，带动基层医疗卫生机构提高管理水平、医疗技术水平和患者满意度，妥善解决基层医疗机构高端人才缺乏、专科特色不明显等问题，引导患者在基层就近就医，不断提升基层医疗服务能力。“”三要在共建共赢上下功夫，确保改革没有反差。通过“”实施强带弱、县带乡、乡带村行动，促进优质资源共享、“”专家下沉。围绕群众满意，推进一体化便民服务。畅通医共体内就医通道、信息渠道，实现医疗资源共享，确保医共体“建设向纵深化推进，同时也希望各医共体成员单位本着融合、”创新、提质、增效的理念，共同努力，形成优势互补、上下“协同、共同发展的良好工作局面，努力走出一条群众得实惠、”政府得民心、医院得发展的医疗卫生健康共享共建共赢之路。二、明确岗位职责、坚持团结协作，为新阶段的卫生健康工作提供人才动力一是明确岗位职责，强化责任意识。作为中层干部，一定“”要明确自己的职责，要明确自己在医院所处的四个位置，即承上启下的位置、执行层的位置、中坚力量的位置、参谋助手的位置。要切实按照二甲医院的要求进行角色定位和要求自己，要用现代医院管理的观念理念和规范来武装和完善自己。到新的岗位以后，要立即着手对今后工作的思考，既要考虑工作的延续性，也要突出一定的创新性。要结合医院和部门、科室的实际情况，创造有利条件做好各项工作。要勇于承担责任。责任心是作为一名中层干部最基本的素质，也是做人做事最基本的原则。作为医院中层干部，更多的是责任和压力，要热爱医院，深刻领会责任胜于能力的理念，勇于承担责任，在责任“”“面前不能做甩手掌柜；要有强烈的责任心，做到为荣誉而”“”战和与医院同呼吸共命运。二是坚持团结协作，做事务实高效。团结是一种健康的风气，是一种向上的精神，是一种良好的氛围，团结有利于个人成长，有利于事业成功。大家要做团结的表率，要心胸宽阔，能容事、能容人。因此大家要识大体，顾大局，互相支持，互相信任，互相谅解，互相补充，要补台不要拆台，时刻树立和维护医院形象。要讲高效，就是要有紧迫感，要用只争朝夕的精神，扎扎实实的去做好身边的每一件事情，去做成每一件事情。要落实好医院的每一项意见、规定、条例、制度，确保医院的政令畅通；做到干一件事成一件事，以身作则，真抓实干，不能有花拳绣腿，不能有空架子，要有耐性、有韧劲，既要坐得住、沉得住...