2024年度个人述职报告（三级房地产-物业企业总经理）.docxVIP免费

2024年度个人述职报告（三级房地产－物业企业总经理）2024年，在集团的正确领导和公司班子成员的帮助下，本人坚决落实公司党委的决策部署，敢于担当、认真履职，圆满完成2024年度各项目标任务。现将工作情况报告如下：一、落实经营目标责任主体，保证经营目标的实现（一）财务指标完成情况根据初步核算结果，截至2024年12月31日，一是实现营业收入X万元，完成年度预算营业收入指标的X％；利润总额X万元，完成年度预算利润总额指标的X％；非薪酬付现费用X万元，预算执行率X％。二是收回各类应收款项X亿元，期末应收账款余额较年初下降约X万元，综合回款率达X％。（二）经营业绩指标完成情况1.市场拓展：截至2024年12月31日，在管面积X万㎡，新增面积X万㎡，净增长面积X万㎡，完成年度指标X％，（完成合同签订）。在各级领导和兄弟单位的支持下，本人主导推进国资系统内业务协同、投资并购、市场化拓展，深化市场拓展相关制度建设，输出市场投标实力大全，上线市场投拓信息系统，拉通市场信息资源，进一步强化了主营业务，夯实了XXX定位，其中，学校及医院等业态得到一定程度的补充。（1）国资系统内业务协同中标项目：等项目。（2）市场化拓展中标项目：等项目。（3）重大保盘项目：成功通过招投标保盘成功，重大项目保盘率100％。2.合同目标：截至2024年12月31日，合同净增加额约X万元，完成率150％，超额完成任务指标。3.行业地位：本人主导推动品牌焕新建设，擦亮金字招牌，印发《品牌手册》，目前VI标识焕新完成率达％，持续推进工服VI焕新，规范品牌VI。综合实力排名位列第X位，较2023年上升X个名次，同时获评XXX等荣誉称号。（三）重点工作完成情况1.目标导向，持续推动经营管理执行力建设。本人组织召开总经理办公会X次，审议议题共X项。一是在公司党委领导下紧密团结经营班子对所属成员企业开展挂点调研，共梳理X项经营管理的痛难点问题，以及各成员企业需总部协调支持事项共X条，统筹工作合力，形成调研报告，深挖与思考问题，靶向施策与赋能，不断夯实整体竞争能力。二是持续推进战略规划落实与对外投资落地，组织回顾总结公司“”“”十四五期间工作成效及存在的问题，明确十五五期间的业务发展方向，输出《2021－2024年工作成果总结报告》《2025年工作目标与行动计划》等初步成果；结合战略规划及业务布局，输出《X物业前期可研报告》《XX合资可研报告》，规划和布局各地分公司，最终实现好、维护好、发展好集团的战略目标。三是根据集团重点督办要求及公司2024年度重点工作思路，细化部署各部门工作X项，建立工作台账，及时听取阶段性工作汇报，统筹梳理关键节点，确保各项工作如期推进。四是科学分解预算目标，编制资金计划，严控预算支出，深挖利润增长点，紧密跟踪、监测、分析、管控，及时纠偏，同时配合集团开展多种融资业务、保债计划发行、股权价值评估相关工作，保障经营工作平稳开展。五是持续推进大监督体系建设，印发《X大监督体系试点工作方案》《纪律检查委员会会议议事规则》《监督工作联席会议制度》《违规经营投资责任追究实施细则》《投后项目后评价工作实施细则》，保障经营管理目标精准高效落实。2.提质增效，持续强化总部能力建设。一是统筹开展总部治理能力提升首期重点工作，进行全面管理诊断，形成顶层设计和管理体系集成；完善各业态服务标准规范，完成管理体系等认证，以及《X标准手册》初稿等文件。二是持续加强COE专家团队建设，夯实COE品质督导体系，制定《2024年高端物业运营管理对标X方案》，对标形成《X物业管理服务方案》《XX物业服务方案》；制定《品质赋能实施办法》《外部COE引入管理办法》及配套工作方案，开展各类专项赋能支持。三是推进招采成本流程建设，印发《招标采购管理办法（试行）》《招标采购业务标准化文本》，完成《供应商管理办法》初稿，开展招采专项检查、考核、培训、流程建设及X余项批量采购，整体降本约5－15％，招采提效50％以上，进一步加强招采全链条管控；组织完成成本管理体系第一阶段搭建工作，推进深圳区域项目试点及2025年目标成本测算，初步验证成本管理模型的可行性。四是印发《业务协同管理办法》，...