解决“边缘”类审批提级办理难题典型经验材料.docxVIP免费

“”解决边缘类审批提级办理难题典型经验材料“”针对边缘类审批提级办理难题，**“县推出预设评估、”“”集体决策改革，扎实推进高效办成一件事，解决企业群众多元需求，为全县经济社会高质量发展贡献审批服务力量。一、建立规章制度，明确职责任务。一是积极担当担责，“”勇闯改革深水区。针对在政务服务过程中遇到的从未办理“”或者法律法规界限不明的业务，采取预设评估、集体决策的方式，决定是否给予办理，消除一线审批人员的思想顾虑，“”“”为勇闯改革深水区、敢啃创新硬骨头的干部保驾护航。“”二是完善配套制度，有据可依兜住底。制定完善《政务服“”“”务窗口无否决权工作制度》《关于预设评估、集体决策“”的实施方案》等，从制度层面为创新者兜住底，全力推动“‘’企业全生命周期集成服务改革。围绕一金一木特色产业发‘’”展，打造一机制十服务集成服务体系改革案例获评全市政“务服务改革典型案例。三是班子成员带班，决策问题第一”线。领导班子成员下沉政务大厅一线服务窗口，轮流坐班，直面企业群众，及时收集商事登记、社会事务、建设项目、农“”林交通等领域中可能遇到的边缘难题，现场解决问题。今年以来，现场排查解决各类矛盾*余个，决策问题*余个。二、打造规范程序，着力化解难题。一是明确流程，及时“”“办理。按照窗口无否决权的工作要求，受理窗口遵循首问”负责制的原则接受申请，确需上报预设评估时实行提级办理。今年以来，对*余个不能当场决策的难题提级上报进行研究决策，限时答复。二是预设评估，共同决策。召集成员会议，站“”在企业群众立场，依据有法依法办，没法想法办的工作理念，集体讨论，解决问题。对于通过审批可能造成不良经济社会影响的申请，坚决不予审批，对于通过审批会产生较好的经济社会发展效果的申请，当即决策给予办理。三是立决立行，“”助力发展。预设评估、集体决策的结果及时反馈审批科室，审批科室依据集体意见执行决策。自改革推行以来，共破解农“”民合作社空壳社注销、类别过期证照延续换发、成人教育办学点等难点问题*项。三、把控灵活原则，拓展应用成效。一是坚持多向发力，“”“”激活经济活力。以有利于合法权益不存在潜在危害为原则，站在维护企业群众切身利益角度解决问题，结合县民政局、县委政法委等相关主管部门意见，为扶贫、助学等社会组织降低开办资金成本70%“。探索审批部门靠前履职、乡镇政府全”程服务上门审批模式，完成*“”家空壳社注销清理，为*多名“”空挂社员恢复正常经济社会活动。二是解剖一个问题，解“——”决同类问题。按照解决问题分析问题总结归类三个步骤进行解剖分析，预设推导解决同类问题，实现闭环管理，平均精简审批手续30%，压减审批环节20%，压缩审批时限30%，群众满意度达100%。三是拓宽应用场景，实现创新增值。创新推出临期执照到期提醒、经营场所预先勘验、减表格缩时限等10余项增值化审批服务项目，企业群众办事获得感成色更足，幸福感底色更深。今年以来，全县新增市场主体*家，为全县经济社会发展注入新动力。