经验材料：持续加强挂职干部管理培养.docxVIP免费

经验材料：持续加强挂职干部管理培养近年来，县坚持政治上充分信任、工作上充分放权、生活上充分关照、待遇上充分保障，着力加强挂职干部日常管理、服务保障，让挂职干部安心融入，顺心工作，舒心生活，真“”“”挂实练。一、分工上高度关联，让挂职干部有职有责“充分考虑挂职干部的特长和优势，按照协助分管一个领”域、具体负责多项工作、单独分管部分股室（村社）的方式“”压担子，与其他班子成员同等要求、同等定责、同等赋权，“”让挂职干部最大限度消除做客思想，自主完成分管工作。“”建立一帮一帮带关系，选派15名政治过硬、经验丰富、能力突出的班子成员作为15名挂职干部的帮带培养人，常态化开展工作交流、业务指导、谈心谈话，帮助挂职干部全面融入中心工作、适应挂职环境，确保挂职干部挂有所成。二、工作上全力支持，让挂职干部真挂实干聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、产业链发展和重点项目建设等中心工作，充分发挥挂职干部在政策掌握、协调沟通方面的优势，全力支持他们积极参与招商引资、争取项目、乡村振兴等工作，在不同领域争创佳绩，截止目前，在*挂职干部累计牵线落地重大项目2个。引导挂职干部深入重点领域、重点工作一线开展县情调研5次，帮助他们熟悉县情、掌握实情，在履职尽责中强担当，在应急处突中扛重活，全面历练谋工作、抓落实、打硬仗的本领，推动挂职干部在斗争实践中成长成才。三、生活上主动关怀，让挂职干部安心无忧妥善安排挂职干部住宿就餐，提供必要的学习、工作和生活条件，全力做好挂职干部交通出行、用电取暖、饮食饮水、看病就医以及人生健康等安全保障和联系服务保障工作。做到“”生病住院、特殊困难、重大节日三必访，近三年来县四大家主要领导走访慰问挂职干部7次，累计发放慰问金7.2万元。联系协调派出单位为挂职干部购买人身意外伤害保险，县财政按时足额落实艰苦边远津贴，让挂职干部感受到组织关怀，解决挂职干部后顾之忧，真正让挂职干部下得来、蹲得住、干得好。四、管理上从严要求，让挂职干部挂有所获建立健全组织人事部门、选派单位、接收单位三向跟踪督“导的管理机制和每季度一小结、每半年一总结、年终一述”职的实绩考核综合评价机制，开展集中谈话研判3次，既和管他的谈表现、与他管的谈能力，又与本人谈思想、谈工作，全方位、多角度掌握挂职干部的工作表现、群众口碑、作风建设等情况，对发现工作不实和思想波动的4名干部及时提醒、及时纠偏，对不胜任、不作为的建立退回退出机制，以严管厚爱倒逼挂职干部安下心、沉下身，在挂职一线快速成长。