经验材料：创新果园管理模式提升果品产业质效.docxVIP免费

经验材料：创新果园管理模式提升果品产业质效今年以来，X公司实行农企合作托管农民果园模式，初“步探索形成基地托管、入股托管、技术托管、农资托管、”销售托管X种模式，提升果品质量，带动果农增收，开启了一个全新的果品生产管理新方式，有力地推动了果品生产效益最大化，实现了双赢的目标。一是“”基地托管，扩大栽植规模，让果园优起来。X果品贸易有限责任公司把果农、农业产业合作社与果农之间经济利益，用托管果园的形式在南北二塬有条件的乡镇进行推广，并执行严格的标准化生产规程，贯穿在整个果品“生产管理之中，取得了十分明显的效果。通过公司＋基地”＋合作社＋农户果园管理模式，X公司与X等X个乡镇X个苹果产业重点村的X多个农户，合作建立了优质苹果产销基地X.X“”万亩，按照五统一（统一技术规程、统一产品质量标准、统一环境监测方法、统一施肥用药方案、统一基地管理制度）的要求，严格按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作，以及生产贮藏、运输等要求和质量标准进行管理。建立健全果品质量可追溯体系，建立了果品质量溯源管理平台，点击二维码可查看生产、销售过程和生产者与销售者，使消费者买得放心、吃得放心。二是“”入股托管，放大资金效益，让果农富起来。依“”托农村三变改革，公司出资X万元成立X果品专业合作社，承接扶贫入股资金X万元，果园入股X亩，土地入股X亩，形成了果园股、资金股、劳务股、土地股四类股权模式。在窑店镇南头湾村X户贫困户通过扶贫资金入股，果园托管，在公司打工，实现了脱贫致富。根据群众意愿，动员群众以自有资金作为股金入股X果品专业合作社，采“”取保底分红＋盈利性分红的方式，入股期限X年，按照“农户入股X、XX元，每年保底分红X、X元＋盈利收入分红X”％的原则，引导群众入股，三年期满后，一次性返还农户入股本金，目前已为农户分红X多万元，人均增收X多元。三是“”技术托管，规范管理流程，让质量高起来。公司组建了由山东、X苹果专家技术服务团队，定期不定期地对果农进行现场指导服务，现场培训，在果园管理的关键时期，分片区蹲守在托管果园，进行全程指导，目前已经举办了培训班X期，培训果农X人（次）。除了线下的培训会，公司还专门建立了果业技术交流群群，及时发布国内外果业管理最新技术信息、产销信息、市场信息等，让果农掌握最新的管理技术，指导果农精准管理，做到有的放矢，减少管理中的误区。X按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作，指导果农果园施肥以有机肥为主，病虫害防治以农业、生物、物理病虫害综合防治为主，果园灌溉水符合人饮水质量标准，果园不滥用生长激素；严格按品种决定采收时间，保证果品的充分成熟，采收人员、器械、运输车辆严格进行消毒处理，确保果品质量安全、生产环境安全和生产者安全；果品采收后及时贮存到果品冷藏库，使果品长期保持在新鲜状态，并确保周年供应。通过统一的技术规程、生产管理、供肥供料、质量标准、订单销售的一体化，优质果品数量增加，普通果品数量减少，果农、企业双双获利。四是“”农资托管，减少中间环节，让成本低起来。公司直接与全国信誉好、质量有保障的大厂家、名牌企业对接采购，由公司先期垫付货款，待果品成熟收购后从中扣除，不仅减少了农资流通环节，大大降低成本，而且也化解了果农在果树管理关键时刻、缺资金的难题，使果农可以更加放心的使用公司统一采购的农资。农资果园托管后，管理有标准，技术服务有保障，施肥、灌水有时间进度表，给果树施肥量次数多，量也更足，但通过直接在厂家采购，质量有保证，价格也较低。在果品收购季节，公司按照优果优价的标准，减少了苹果中介商环节，也降低了公司在收购苹果过程中的费用，收购价高于当地市场价的X％－X％，极大的刺激了果农建优质果园，生产优质果品的积极性。“”五是销售托管，实现双赢目标，让效益好起来。X贸易公司完善的营销网络，有力推动了X苹果产业发展，公司先后在泰国、北京、广州等水果批发市场建办X苹果直销窗口X个，业务拓展至欧盟、中东、泰国、印度、东南亚等国内外X个国家和地区，是国内华润万家、卜蜂莲花、沃尔玛、家乐福、天虹商场等大型连...