经验交流：“一幅画像”为日常监督提供新抓手.docxVIP免费

“”经验交流：一幅画像为日常监督提供新抓手近年来，×ד”“”集团纪检监察组积极开展一把手和领导班子成员画像评价工作，“”“”以一幅画像精准扫描、立体展现一个单位领导班子这个关键少数的政治风貌，为日常监督提供了新抓手，为发现问题提供了新渠道。认真贯彻落实《中共中央关“”“”于加强对一把手和领导班子监督的意见》，积极探索破解对一把手监督和同级监督的固有难题，有效推动同级监督关口前移、不断做深做实做细，持续推进同级监督的制度化常态化规范化，不断提高监督实效，助力企业营造风清气正的政治生态。“”一、建章立制、明确标准，画像评价规范化“”开展画像评价，首先要解决谁来画、画什么的问题。为此专门研究制定制度、“发布指导意见、下发通知要求、设计画像模板，建立健全相关工作机制，推动画”像评价工作规范化。一是制定制度提供依据。制定实施《所属单位纪委、纪委书记报告工作制度》，督促各级单位纪委书记切实履行监督职责，推动监督工作具体化、日常化，做好对同“”“级一把手和领导班子成员的监督，明确规定集团所属单位纪委书记每年对本单位领导班子成员，特别是主要负责人对加强党的领导和党的建设、履行全面从严治‘’”党主体责任和党风廉政状况等情况做出画像评价，报送。二是“”“”印发文件指导画像。研究制定《关于规范二级单位领导班子成员画像评价和政治生态分析研判工作的指导意见》，明确提出要积累日常监督素材，充分运“”“”用各类职能监督成果，为画像提前储备胸内成竹。通过参加列席重要会议、“”跟进监督上级决策部署落实和三重一大制度执行情况、深入职工群众调研座谈、定期分析案件监督管理数据、研究党风政风监督情况、查阅民主评议材料、有序推进监督专项工作等方式，做实做细日常监督；通过调取党委落实主体责任报告、巡视巡察报告、内外部审计报告、以案促改工作报告、民主生活会材料、党建工作考“”评材料、干部选拔任用一报告两评议结果、经营发展目标完成情况以及各类职能监督检查结论等资料，对比分析彼此印证各线条问题表征，结合领导人员职责分“”工对号入座、精准查找领导人员履职问题，建立健全监督台账、形成监督问题“”数据库。三是印发通知细化要求。每年11“”月印发《关于做好领导班子成员画像评价工作“”“的通知》，明确要求画像评价工作要在党委会上向党委班子成员做通报，画”像评价材料要求纪委书记本人亲自撰写，突出问题导向，见人见事见细节，正常履职情况简要概述，特色亮点部分重点着墨，不能面面俱到、失焦散光。要坚持用数据说话，以具体事例做支撑，评价存在的问题和不足，以及需要提示提醒、督促“”整改的情况。画像评价材料原则上控制在1500字以内，不需征求同级党委意见，由纪委书记签名密封后送主要负责人亲启，为纪委书记开展同级监督提供上位支持。四是“”“”设计模板细描画像。研究提出《领导班子成员画像评价材料要点》，积“”“”“”“极倡导和综合运用五字法、五看监督法抓好落实（五字法即听、讲、谈、”“”问、督；五看监督法即通过看学习部署、任务分解、检查督促、问题整改、总“体绩效，分析判断履责情况，开展监督检查），从政治立场、思想觉悟、严守党”“”“”“的政治纪律和政治规矩、履行工作职责情况、廉洁自律、存在和需要改进”的问题四个方面明确13“”“”个要点，全方位勾出轮廓交由纪委书记细描五官，“”实事求是地指出领导班子成员存在的问题和需要改进的地方，有效提升画像的清晰度。“”二、对照要点、望闻问切，画像监督具体化“”开展画像评价，在明确了工作机制和制度规范之后，接下来就是具体实施阶段，面临着怎么画的问题。我们要求对照标准，综合运用各类监督手段，立体式、全方位、多视角地进行细致观察、落笔描摹。一是“”“对标对表全面体检。纪委书记逐项对照《要点》具体内容，对同级一把”“”“”手和领导班子成员充分综合运用望闻问切各类监督方式，进行全面政治体检“”和综合立体画像。远近高低多维视角，横看侧看多面观察。既看立场站位，又看职责履行；既看表态发言，又看作为担当；既客观公正肯定工作成绩，又实事...