经验交流：打造“参与文化” 焕发职工新活力.docxVIP免费

“”经验交流：打造参与文化焕发职工新活力2023年以来，**“”“”聚焦从越到悦的切实转变，以思想“政治工作为抓手，将党的二十大提出的坚持以人民为中心的”发展思想作为根本出发点，切实结合制造型国有企业的特色，“”充分聚焦职工队伍中蓝领职工基数高、底盘大的实际情况，通过将以人为本的理念渗入到管理的各个环节，逐渐形成了“”“”参与文化，并推动其在企业内部的落地生根。参与文化以打造职工融入企业管理的文化模式为切入点，以职工满意为“目标，在逐渐内化为让群众说话、听群众说话、请群众说”话三个行动方向，为企业改革发展与品牌推广落地凝聚了最广泛、最扎实、最坚固的职工力量。“”“（一）让群众说话：建立四位一体沟通渠道，构建参”与文化的信任地基让群众说话是新时期下员工队伍思想稳定工作的重要基础也是群众路线在新时期下的新挑战。当前，共有职工近2000人。其中，生产线上的蓝领队伍职工占比高达80%。蓝领队伍职工是生产制造的主力部队，也是思想政治工作开展的重要对象。针对蓝领职工队伍流动性快、诉求差异大、思想状态较“”“”为复杂的特点，把让群众说话作为打造参与文化的第一“”步，通过搭建四位一体立体式交流平台，深度打通内部壁垒，逐步建立企业与职工的相互信任，让企业改革发展的强音与职工成长的足音充分碰撞，形成和谐共鸣的文化闭环。在的大力推动下，2023年解决职工诉求73项。围绕职工诉求，搭建的新职工球场正式开张、新食堂正式营业。职工与企业关系逐渐亲密，其参与度也活跃了起来。“（二）听群众说话：个性化定制服务解决方案，筑牢参”与文化的情感根基“以职工关爱为切入点，在工作中坚持做到主动服务，靠”“”前一步，推动暖心工程的组织实施，力争把关爱做到实处。“”党委在日常职工关爱的落实上，采取量体裁衣式的关爱服务，提前调研掌握职工需求，力争满足个性化需求，实现关爱“”精准匹配。如在开展送清凉活动时，针对生产车间蓝领职工人数较多的特点，为车间采购冰箱，让职工在工休时能喝上冷饮、吃上冰棍；针对户外作业职工，专项发放遮阳帽、雨伞、雨披、大号水壶、花露水等特殊物资，帮助职工做好防晒防暑。“”又如在送温暖活动实施时，代替传统的物品选购，直接把“”集市搬进工厂，让职工可以在上千种生活物资中按照自己需求选购不同物品，确保个性化需求都能得到满足，不断增加“”职工的归属感，进一步发挥参与文化的推动作用。（三）请群众说话：推动职工成长与企业发展的双融入，“”发挥参与文化的价值意义动起来，让职工多做主。2023“‘’年，推出实干争先、越”出精彩系列文体活动，进一步激发职工干事创业的精气神。11个文体协会大胆放权，由基层职工负责组织管理，并取得了不错的成绩。其中，参加北京市拔河比赛，荣获第五名；参加顺义区拔河和羽毛球比赛，获得第一名；参加各类健步走、龙舟赛和羽毛球比赛等活动，均取得了佳绩。值得一提的是，“”参与文化让全体职工拥有了强烈的社会责任感。2023年夏天，面对北京房山灾后重建工作的志愿者募集，招募令发布不到一个小时，便完成了几十名志愿者团队的组建工作，闻“”汛而动的职工后续获得了北京市级突击队的光荣表彰。转起来，让职工自我激励。2023年年底，越野车全新BJ40陆续在全国各地上市，引起了消费者的广泛关注。成功的背后，是四场高效与诚信的赛跑，是四场责任与担当的接力。职工以奋斗者姿态倒排工期、挂图作战、相互借力，以最高效率达成最终目标。如冲压车间首个完成新车下线、车身车间新车达成量产要求、涂装车间以超标准完成新车SOP，总装车……间正式完成整车全面下线“”“”活起来，让职工做主角。通过技能平台、精益平台、“”宣传平台三个平台引领职工主动参与企业管理。首先，技能平台聚焦蓝领职工的晋升通道。2024年1月，连续三年组织职业技能等级自主评价工作。除传统领域的制造工种外，进一步扩充了机动车检测工、叉车司机、电工等小工种，让蓝领职工实现工作在岗、学习在岗、取证在岗。其间，152名蓝领职工取得职业技能等级证书；14“”名金蓝领取得高级技师技能等级证书。其次，精益平台聚焦全员参与式的精益改善。...