经验交流：打造工作品牌 引领保障新战略落地.docxVIP免费

经验交流：打造工作品牌引领保障新战略落地集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入落实集团公司《关于以党建引领保障新战略落实的实施意见》“（以下简称《意见》），把集团公司党组1+9+3”战略规划“体系落实、贵州省分公司1458”工作部署落地作为党建工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中五大工程落地生根，在充“分总结自身党建融入中心活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+”“”“项目式推动四动模型基础上，全新打造贯彻新战略‘’”黔锋闯新路党建引领保障新战略落地品牌，党委建强班子、党支部筑牢堡垒、党员勇当先锋，三个层级、一体发力，将党建成果转化为助推新战略落地生根的显著优势。一、党委建强班子，把方向、管大局、保落实“”党委将把方向、管大局、保落实的领导作用贯穿于落实新战略全过程。将新战略各项任务纳入各级党组织党建责任清单，做到前置把关、跟踪督导、复盘评估、完善提升全闭环，有效提升贯彻新战略质量效能。“”一张清单干到底，打造落实新战略执行好班子。坚持紧扣目标定清单，省市两级分公司党委班子因地制宜，将“1+9+3”“战略规划体系、省分公司1458”工作部署细化为“新战略工作落地责任清单，围绕清单任务进一步制定收入保”障计划800“”余项，统一纳入党建主体责任清单体系；坚持“”紧跟进度抓落实，建立周月季工作机制，省市两级分公司党委班子成员双周听取1次分管领域专题汇报，党委书记每月召开1次复盘会议，班子每季开展1次专题调研，先后跟进部署工作62“”次，形成一碑一表；坚持紧盯短板促提升。公司党委坚持问题导向，与自身目标对标，与全集团平均水平对标，与先进省分公司工作成效对标，不断找准差距，有的放矢，推动数字化转型、激发基层责任单元活力改革的落地成效追上全国水平，数字化转型十大标志性成果关键衡量指标在南方并列第1名、政企智慧运营年度巡检得分排名全国第1名、网络专业和数据治理专业年度任务完成速度全国并列第1名。“”一张蓝图绘到底，打造数字化转型创新强班子。做好顶层设计，绘制新图景。围绕“”“”三大转型目标、四提一控一强策略，省分公司党委制定智慧运营、网格数字化等8大任务，市州分公司党委因地制宜，突出自身资源、优势、短板4要素，制定数字化转型计划130“项，形成省分公司一体统筹，市州分公司多点发力的1+N”数字化转型布局；强“”“”化责任落实，抓好责任链。把各级党组织一把手作为数字化转型第一责任人，纳入党组织书记抓党建年度述职评议重点。抓好第一责任人责任与分管班子成员直接责任、专业组责任协同，形成党组织书记牵头抓、班子成员直接抓、专业小组具体抓的良好局面；突“”出创新，丰富样板间。围绕政企要客、商企客户营销服务、政企业务敏捷交付，党委班子将赋能贵州产业数字化高质量发展作为政企数字化转型主战场，带队拜访要客70余次，参与方案修订上百次。在贵州省大数据局公布的2022年第一、二批49个5应用场景示范项目名单，贵州联通有21个项目入选，占比42.9%。二、支部筑牢堡垒，强功能、增动力、保落地“按照省本部党组织争当攻坚模范、市本部党组织树好赋能标杆、区县党组织建强战斗能力、营销服务中心党组织提升”突击本领的思路，分层施策、层层推进，真正做到点多、线“”“长、面广的基层党组织在贯彻落实新战略上一条心一盘”“”棋，全面激活动力源，凝聚起基层党组织推进新战略落地实施的坚强力量。“”省分直属党支部筑牢攻坚堡垒，走好第一方阵。明责“”履责，跑稳第一棒。省分公司直属党支部把党建责任与本部门具体承接的战略任务对接起来，组建独立堡垒42个、联合堡垒4“”个，制定攻坚任务使命必达承诺任务46个，清单“”“式推进攻坚任务；强化组织，跑出加速度。将攻坚任务使”命必达承诺任务办结情况作为支部党员大会重要日程，支委按月研判任务阶段性成效，向党员分派重点任务，形成任务、组织、党员一体联动，截至2022年12月底100%承诺事项“”完成；协同联动，跑好质量分。专业部门在调研中持续开展新战略学习和复盘，直属各党支部组成4个专业组，在调研单位了解落地情况，收集困难和问题57项，为基层提出解决办法80条，为高...