经验交流：构建“X建+”融合模式 赋能基层班组建设.docxVIP免费

“经验交流：构建党建+”融合模式赋能基层班组建设近年来，XX党委坚持以高质量党建引领和保障企业高质“量发展，坚持抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入”手，着力在强理念、强引领、优举措、提能效上下功夫，构“”“建一套党建融合工作体系，从方向指引、实践载体、机制”保障三个维度发力，构成相互联系、相互作用的有机整体，“”“以四大统一为支撑，打造党建+”融合路径。一、在顶层谋划上深度融合，坚持党的领导与公司治理有机统一公司党委坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结合，促进党建与生产经营深度融合，搭建推动党建工作与生产经营“”“”融合逐渐从促向深转变的工作模型。“把党的领导融入公司治理各环节。公司党委坚定贯彻两”个一以贯之，推进党的领导和公司治理有机融合，推动公司所属控（参）股企业完成党建进公司章程修订，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容，并对所属全资、控股、参股等不同类型的加油站企业进行了分类督导，“明确了董事会决定公司重大问题，应事先听取公司党组织的”意见，明确了独立法人企业党组织在日常生产经营中的法定“”定位，完善双向进入、交叉任职领导体制，从源头上确保党组织成为公司治理结构的有机组成，使党组织开展工作有法可依、有章可循。坚持基层党组织建设与企业改革发展紧密结合。巩固拓展“”“”基层党建三基本建设与三基工作有机融合成果，加强顶层设计与统筹谋划，以优化基层党组织结构为基础，结合销售企业零售终端点多、线长、面广特点，在深化三项制度改革中，“党支部设置从1.0”“版本升级到3.0”“版本，在1.0”版本与“2.0”“版本实践基础上，创新推出党支部+”区域运营中心的管理模式，按照加油站地理区域设置基层党支部，每个基层党支部管辖10-15座加油站，制定8个方面28项工作职责，通过能力测试、面试考核等环节层层选拔，64名优秀管理人员、站经理、技能人才走上党支部书记和委员岗位，将基层管理职能有效融入到党支部日常工作。“”“”研究制定三册工作手册。建立以三册（党支部工作手册、加油站管理手册、加油站操作手册）为载体的岗位责任手册，承接岗位责任制基本内容，重点明确岗位职责、操作规程、工作标准与检查考核，按照简约、实用、系统、高效要求，“”将制度、流程、标准等内容整合融入三册，统一制度、标准与流程，建立基层工作规范体系，推动实现规范管理，切实减轻基层负担，有效激发动力活力。二、在互促机制上深度融合，坚持党员队伍与员工队伍建设有机统一公司党委全方位推进党建工作和生产经营同频共振、深度融合，实现各方面各层次各领域相融并进、同向发力，着力破“”解党建工作与业务工作两张皮问题，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业高质量发展的优势。“创建党建+”“阿米巴管理模式。创建党建+”阿米巴经营管理模式，建立实施《浙江销售阿米巴经营应用工作的推进方案》，全面推进阿米巴经营模式应用，培养具有经营意识的党建人才，让全体员工参与经营管理。各级党组织围绕阿米巴经营链条加强党员队伍教育、管理监督，支部书记成了经营单元“”“”“”的巴长，把创先争优承诺践诺有效融入阿米巴经营管理过程，把生产成本、指标完成等纳入党员责任清单定期评定。“”通过深入开展创岗建区活动，在各级巴层面设立党员责任“区、党员示范岗和党员示范项目，围绕实现销售最大化、费”“”用最小化的阿米巴经营目标，组建党员亏损治理先锋队、“”“提质增效突击队，做实党建+”“阿米巴成为基层班组红色”生产力。“”“”实施党员双培养工程。把企业的人才库变成发展党“”“”员的蓄水池，把党员队伍建成业务骨干能手的孵化剂，“建立把优秀党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，评选优秀党员向业务骨干倾斜，党员培养发展向业务骨干倾斜，”持续营造双向培养的氛围，让优秀党员和业务骨干成为企业“”“”“”“发展的生力军和突击队。双金获得者周俊婷、百名功”勋站经理唐佩娟等多名销售精英走上支部书记岗位，成了业“务与党建都精通的复合型人才。广大党员干部以一级做给一”“”级看、一级带着一级干...