经验交流：汇聚“荧荧之光” 创造“额外价值”.docxVIP免费

“”“”经验交流：汇聚荧荧之光创造额外价值近年来，*党委坚持问题导向、目标导向，对集团各级党组织既往的党员先锋队建设情况进行全面剖析，既发现了传统“”“”党员先锋队建设中现实存在的自组织创建、粗放式运行、“”包装式成效等问题，又从优秀党员先锋队的现实案例中提“”炼出了关注额外的核心要义，即在既有的组织体系上，在党员确实充分履职的基础上，通过对党员队伍的再整合、再激发，引导党员发挥先锋模范作用，以额外的精神追求，攻克额外的工作难题，创造额外的工作价值。一、问题导向，打造党员先锋队，全生命周期管理机制“”“—以关注额外为核心理念，党委构建发现问题解决问”题的逻辑闭环，以管理学范式将党员先锋队建设全过程细分“——”为创建运行考评三个阶段，健全对应的创建机制、运“”“行机制和考评机制，真正实现了党员先锋队从有形到有”效的跃升。“”“”“以双高位创建机制破解自组织创建问题。党委双高”位创建机制，即党委要高站位谋划部署、高站位协同联动。高站位谋划部署，即党委班子集中研讨确定先锋队攻坚领域，“”班子成员聚焦问题亮榜挂帅，集中专业人才、骨干力量组建党员先锋队；高站位协同联动，即党委班子统筹人员调配和资源调配，打破部门之间的不同职能、打破上下级之间的不同层级、打破不同岗位先锋队员的责任认知。“”“通过双高位创建机制，打破资源、人员和思想的三重”“”“”壁垒，将支部自组织模式下的部门单兵作战变为双高位机制下的公司整体协同，促使其攻坚克难更为聚焦精准、作用发挥更为务实有效。“”“”以项目化运行机制破解粗放式运行问题。在先锋队运行机制建设中引入了项目管理的思维和方法，通过对目标节点、沟通节点和宣传节点的严格把控、层层细分，实现对先锋队运行过程的精准把握和全生命周期跟踪管理，防止出现流于“”形式、中途跑偏问题。在目标节点把控上，从时间进度和工作进度两个维度，细化制定详细可控的阶段性创建目标清单，“”形成目标、进度、分工三明确的运行计划；在沟通节点把————控上，构建月度半年度年度的先锋队和党委两级沟通联动体系，实现公司党委和先锋队员在思想和工作上的有机融合；在宣传节点把控上，以重要节点为周期，经常性、阶段性宣传先锋队体制机制建设经验、建设成效及先锋队员突出事迹，“”发挥宣传聚光灯效应。“”通过项目化运行机制，对党员先锋队运行的全生命周“期进行跟踪管理，精准把握运行过程，进而实现谋划上致广”“”大、落实中尽精微。“”“”以全维度考评机制破解包装式成效问题。党委把准“”“时间与评价者两个维度，建立能够发挥叠加效应的多面”体全维度的考核机制。在时间维度上，聚焦关键时间节点任务落实情况，量化月度绩效考评指标，开展常态化考评，考评“结果与先锋队员绩效挂钩；在评价者维度上，从自己述、专”家考、群众评三个层面开展先锋队终期成果检验评价，重点聚焦先锋队员在本职工作之外创造的额外价值、做出的额外贡献全面考量创建实绩，并把发言权、评价权扩展到广大职工群众，进行满意度测评。“”全维度考评机制，以先锋队是否创造了额外的价值为核心，既监管过程又关注结果，切实做到重点工作有记录、工作过程有沟通、成效结果有验证。二、目标导向，着力推动党员先锋队，管理机制落实落地党委遴选了一家近些年受市场环境影响、在推进改革转型“”“过程中遭遇困境的单位作为试点，与其同题共答，依据创”建、运行、考评三大管理机制共同打造市场开拓、精益化项目管理、数字化业务转型、凝心聚力四支党员先锋队，开垦基“”层党员先锋队引领提质攻坚的试验田。“”突破三重壁垒，高标准建立党员先锋队。在创建阶段党委与试点单位依托高站位的统筹协调、资源调配和归口管理，“”切实突破人才选拔、资源协调和身份认同三重壁垒。一是队伍破圈，跨部协作。试点单位四支党员先锋队均由“”“党委班子成员亮榜挂帅，按照一名领导、一支队伍、一套”“”方案、一抓到底的四个一工作机制，开展先锋队的创建运行。二是靶向用人，精准匹配。改变党员自主申请、即申即过——的传统方式，坚持少而精的选拔原则，将目标需求岗位...