经验交流：加强“一体三翼”战略下的班组建设.docxVIP免费

“”经验交流：加强一体三翼战略下的班组建设近年来，XX“—”党支部以党建班组双促进党建品牌建设为抓手，强化基层基础管理，有效解决了支部党建着力点不强、与班组建设融合深度不够等问题，实现了支部建设和班组建设的同频共振、双向促进。一、主要做法及成效“近年来，党支部依托基层基础管理提升专项行动，以党—”“建班组双促进党建品牌建设为抓手，以基层党建的主体”“”“作用为一体，以书记带领班组、支委联系班组、党员促”“”进班组内嵌模式为三翼（详见表1“），着力打造理念目标”融合、管理机制融合、实践业务融合的党建品牌，实现支部建设和班组建设双向促进。一方面，大抓支部党建促进了班组建设，提升了班组管理水平和治理能力。另一方面，班组建设水平的提升反过来促进了支部建设的落地生根。其意义是直接抓住基层党建工作的着力点和落脚点，从而有效解决了支部党建着力点不强、融合深度不够等问题。“”（一）实现班组理念目标融合，关键在带党建融合班组建设体现在内涵和理念目标的有效融合。在基本内涵方面，班组主要聚焦班组建设和班组管理，并着力打造一个和谐奋进、安全高效的执行组织。党建融合班组建设的意义，就是引领班组政治建设和组织建设，重点抓好人的思想和理念目标管理，明确班组政治使命。在目标意义方面，党建融合班组建设是不断灌输班组成员个人发展愿景，提高班组员工的自豪感和获得感，更好地促进员工成长成才。“”班组长作为班组的火车头，是班组建设和管理的第一责任人。一名优秀的班组长除了有过人的专业能力外，必须有“过硬的政治素养和带队伍能力。而作为基层党建工作的领头”雁，一名优秀的党支部书记，具有丰富的基层工作经验和管理经验，其个人能力不仅体现在品行品质、领导魅力、管理才能上，而且体现在政治素养、思想宣传、沟通协调、组织等综合能力上，是在党的重要工作岗位上得到了历练和验证的。因“”此，充分发挥支部书记带领班组作用，是党建与班组建设实现理念融合的关键。党支部十分重视班组建设和班组长能力的培养，在支部书记的主导下，结合班组人员流动快、岗位变动频繁、新任班组长多等特点，探索形成了一套书记带领班组“”的四建四强工作机制，有效解决了新任班组长能力不足、班组管理薄弱等问题。建立班长培养机制，强化骨干培养。优先选培密切联系群众、有较强组织协调能力、善于解决问题的人员，重点将骨干作为班组长培养的优先人选。3年来，培养出7名班组长，其中有5名班组长已发展成党员或预备党员，2名班组长作为发展对象培养，占比80%。建立三级课堂机制，强化培训效果。通过公司大讲堂、支部小课堂、班组微课堂的三级课堂机制，着重提高班长管理理念和技术技能水平，促进了班组管理理念目标与公司发展大局同向而行。三年来，公司3“”名班长获得行业技术能手，2名“”班长荣获全国技术能手，1名班长荣获大国工匠、海油工匠“”和全国五一劳动奖章。建立班组考评机制，强化考核评价。细化班组劳动竞赛方案，在班组建设中融入思政建设、作风建设、纪律建设等内容，建立了涵盖党建思政、安全环保、生产运行、降本增效、设备维护5大项44小项考核标准，做到班组考核可量化、有标准、“”出成效，形成了一班一做法、一队一特色基层管理新实践。建立精细化管理机制，强化基层日常管理。将党建管理理念融入到基层班组建设中，建立健全班组现场管理、QC管理、交接班管理等12个党建融合班组管理实施细则，浓缩提炼后“”制成班组管理口袋卡，便于班组员工日常携带和执行。“”四建四强工作机制实现了班组建设目标与支部党建的同频共振，有效赋能了班组标准化、规范化建设。“”（二）实现班组管理机制融合，重点在联党建融合班组建设体现在功能与管理机制的有效融合。班组建设与党建工作要实现在功能上互融，既要保持各自的独立性又要彼此融入双方内容，形成辩证统一的关系。为避免基层“”班组党的建设与生产经营两张皮现象发生，解决部分班组“”政治能力不强的问题，参照支部建在连上的革命传统，创新管理机制，建立支委领导联系班组工作机制，明确联系人主抓班组政治建设和思想建设、不插手具体事务的职责定...