经验交流：念好X建“融”字诀 凝聚奋进红色力量.docxVIP免费

“”经验交流：念好党建融字诀凝聚奋进红色力量近年来，XX立足工作特点，以大项目大党建为抓手，探索和“”“”实践思想交融、组织互融、发展相融、品牌共融的四融大项“目党建模式，形成了组织共建、体系顺畅，资源共享、优势互补，”“”事务共商、难题同解，活动共办、品牌联创的大党建、一盘棋新格局，打破了众多参建单位情况下党建资源离散、线性管理分隔的局限，形成了市场、管理、人才、阵地多要素资源融合共享和联动互助的项目建设新格局，为生产经营、创新创效、品牌建设提供了坚强保障和动力支撑。一、搭建思想交融平台，打造根魂牢固的时代先锋“”注重从大项目功能定位出发，把构建引领型党建机制作为“”先手棋，推动大项目建设始终沿着正确方向前进。“”聚焦政治引领。在全线推行第一议题工作台账制度，建立起学习研讨、贯彻落实、督促推动、跟踪问效等全流程工作闭环，“”做到深入领悟内涵、精准把握外延，把第一议题制度的贯彻落“”实与工程进展相结合，确保第一议题实效化。聚焦思想引领。高质量开展党史学习教育、主题教育，统筹开展主题党课、专题宣讲、党日活动以及各类红色教育，贯通学思用，把学习成效转化为干事创业实效，引导项目干部职工坚定不移听党话、跟党走。聚焦行动引领。建立书记联席会、样板观摩、安全联合巡检等机制，把隶属于不同单位、掌握不同资源的参建单位凝聚起来，通过共商共议、协调联动，统筹推进重要节点攻关、重大活动组织，团结带领职工群众完成项目各项任务。“”“聚焦方向引领。制定三重一大决策制度，明确重大决策、”重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作等关键事项纳入党委会集体决策范畴；优化调整党委会前置程序，通过前置研究、充分酝酿、意见征询等环节，确保党委会在关键节点为项目决策提供明确的政治导向和价值判断。二、搭建组织互融平台，筑牢坚强稳固的战斗堡垒面对参建单位多、管控链条长、协同难度大等问题，坚持以“—提升组织力为重点，将组织建设穿透到基层，构建起党委党支—”“”部党小组的三级共建体系，打造大兵团作战组织堡垒。“持续强化资源融合。大力打造党建+”“融合载体，开展联合”“”“”攻坚青年安全岗联创劳动竞赛联办等活动，引导干部职工攻坚克难。2020年开工至今，实现全线隧道贯通、完成产值87亿元，按计划顺利兑现了工程进度、安全管理和文明施工目标。持续强化力量融合。充分发挥中交集团全产业链优势，在安全、施工、环保等方面组建以党员骨干为核心的9支党员突击队和青年突击队，以技术与管理协同创新攻克各类难题350余项，切实以组织力凝聚力提升实现项目共建、发展共赢。持续强化企地融合。推动开展对标交流，与成都轨道建设管理有限公司党委、双流区住房建设和交通局机关党委等10家单位成立成都双流空港片区轨道交通项目党建联盟，不断增强深度合“”作意愿，解决某外资企业拆迁等一批制约项目进度的卡脖子前期问题。三、搭建发展相融平台，交出生产经营的合格答卷“”“”坚持把生产经营的主战场作为党组织工作的主阵地，找准党建与中心工作融合的着力点、支撑点和结合点。“”坚持技术创新。开展党员创新创效活动，带领全线项目党“”“”支部开展技术大攻关，开展盾构渣土三化处置技术，解决重大技术难题十余项，推动科研成果落地，建立中交渣土固化站，产生经济效益2000万元。“注重成本管理。设置党员成本岗，推广落实项目是成本中”“”“”心理念和过紧日子思想，统筹推进三链协同，发挥以量换价优势，建立优质分包商库40“”余家。创新开展成本月活动，多角度、多维度、多层次开源节流和降本增效。“”强化履约创效。推出现场管控三实措施，明确安全生产责“”“”任，设立党员岗位职责牌党员安全责任区，有效推动项目高质量履约，实现了全线48个单线区间全部贯通、23座车站顺利封顶（总计24座）。四、搭建品牌共融平台，立起交融奋进的企业形象聚焦铸品牌展形象的使命任务，始终以项目建设形象展现中交一流企业形象。做强宣传格局。联合业主、中交在蓉单位党委建立宣传矩阵；以公众号、企业刊物为载体，组建兼职通讯员队伍；大力打造中交品牌示范基地、中交集...