经验交流：全面深化三项制度改革 助力企业高质量发展.docxVIP免费

经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破“口，聚焦抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严”格一把尺子，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。“”一、聚焦抓实两个关键，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。注重配好“”一把手这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。注重博“”专互补，改善专业结构，坚持以专业选人、选专业的人。注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。强化服务“”“”保障，为领导班子做好保姆式服务，定期进行体检，促进班子整体功能提升。围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界“”一流重任的三强干部。坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。专业技术人才队伍围绕提升创新攻关和解决实际问题能力，切实将科研成果转化为推动生产力发展的动力。操作技能队伍围绕新能源新材料新业务发展方向，畅通职业发展通道，打造技能人才品牌。围绕精准识别、高效激励，用好用活人才。牢固树立人才引领发展战略定位，深入实施人才强企工程，打造人才创新高地。创新人才认定标准，破除唯资历、唯论文，淡化相关含金量较低社会奖励的权重，将科研成果转化、解决问题的能力作为考核重点方向，精准识别谁能创造价值、谁在创造价值。推“”进科研体制改革，搭建想干事、能干事、干成事的平台，打通人才成长通道，营造良好学术氛围，健全青年人才脱颖而出的工作机制，形成识才爱才敬才用才的氛围和人才引领、创新驱动的良好局面。“”二、聚焦优化两个体系，着力支撑保障业务高质量发展坚持突出组织机构和劳动用工的基础性地位，围绕服务保障企业战略转型、高质量发展，对标世界一流企业，强化机构建制、岗位设置，以及人员配置的联动性、有效性、前瞻性，着力在牵引组织创新和赋能业务发展等方面持续发力、创新实践。构建保障世界一流企业建设的机构和组织体系。抢抓业务布局优化变革、未上市托管业务改革的机遇期，大力推动组织体系优化提升工程，持续推动机构重构、职能转变、流程再造，“”“”以机构瘦身提质量效率、以组织健体增动力活力。巩固优化三级管理架构，完善提升管控治理模式，深入推进以事业“”“”部制为基础的专业管理体制，健全条块结合的矩阵式管理架构，加快形成运行高效、责权利相统一的专业化管理体系，推动组织体系和组织结构系统完备、科学规范、运行高效。坚持内涵式发展，按照市场化、规范化、专业化的管理导向，加快推进生产组织模式变革，打造扁平精简组织结构，不断提高基层一线人力资源配置效率。构建支撑当前引领未来的劳动用工体系。完善核心业务规模决定用工总量动态调控机制，明确中长期总量控制和结构改善目标，探索建立适应未来的人力资源规模和用工方式。围绕业务方向、...