经验交流：推行学习型X组织建设 打造“四有”干部队伍.docxVIP免费

“”经验交流：推行学习型党组织建设打造四有干部队伍“”近年来，全面落实集团双入双创党建模式，全面推进“党建与生产经营深度融合的创新实践，快速实现打造世界一”“”流新材料产业集团的企业目标。党委提出了以打造四有干部队伍为抓手，大力推行学习型党组织建设，着力打造一支对党忠诚有灵魂、工作学习有激情、干事创业有本领、攻坚克难有血性的党员干部队伍，激发企业高质量发展原动力。一、统筹谋划，精心筹备“”公司党委在深入研究的基础上，建立了五个一机制，把脉问诊、明晰思路、统筹谋划，保障学习型党组织创建、“”四有干部队伍建设高质高效推进。“”制定一个实施方案。加强顶层设计，制定《创建学习型党组织实施意见》，明确目的意义、学习内容、主要任务、基本原则和实施步骤，确保有序推进、稳步提升。“”选定一个培训团队。成立学习型党组织工作专班，负责学习型党组织培训日常管理、成果总结和固化推广，经过多——次对接，确定国内最早研究和推广学习型组织的专业机构北京明德经纶管理科学研究院全程负责培训工作。“”“开展一次深度调研。围绕企业文化理念、党建工作与”生产经营深度融合等课题，对权属单位开展专题调研，一对一访谈基层单位领导班子成员、中层党员干部以及基层骨干员工，先后召开集体座谈10场次，同步开展问卷调查5891人，听民意、摸实情、找问题、谋对策。“”“设计一套培训课程。在深度调研基础上，按照一日一”主题制定培训内容，确定改善心智模式、建设高绩效团队、提升卓越领导力、感恩教育、精益管理工具运用五个主题，贴合实际、活学活用。“”创新一种培训模式。实施全封闭培训，运用体验式现场教学、互动式热点研讨、专题式知识讲授、案例式问题分析培训模式，打破组织沟通壁垒，打造无边界团队。二、以学促行，以行促效两级班子带头、两级机关参与、90后骨干融入，累计组织9期540人参加培训，每期由1名公司班子成员担任班主任，设立6大班委发挥监督管理职能。“”课前诵读文化。课前集体朗诵能源集团使命、愿景、价值观和系列子企业文化，每期培训结束前通过集体考试检验成果，内化于心、外化于行。“”课中改善心智。早上八点上课至晚上九点下课，每天学习10“”小时以上，组织蒙眼牵手同行活动，引导学员常怀感恩之心，感恩父母、感恩团队、感恩企业；引入案例教学，对标学习行业内先进的管理经验，整合资源、创新创造、为我所用；引入精益管理工具，解剖麻雀、以小见大、以点带面，发现问题、提出问题、解决问题。“”课后每日一悟。坚持边学习、边转化、边思考、边落实，对照课上所学，结合工作理解和岗位认知，晚上九点下课“”后撰写每日一悟，形成工作闭环，确保日清日高。9期540名学员自主撰写学习感想1500余篇，激励学员敢上台、敢表现，敢于亮丑揭短、说真话、说实话。三、总结评价，巩固提升公司党委在完成培训的基础上进一步总结提升、固化成果丰富创建内涵、提升创建标准、优化创建措施。循环往复，固化一套体系。每期培训结束后，个人形成小“———总结，团队形成大总结，按照学习实践再学习再实践—”成功的循环往复过程，总结学习型党组织创建的具体做法、亮点品牌、典型案例、经验体会，汇编成册，形成系列成果。评优树先，正向引领激励。把培育亮点、发现典型作为创“”建学习型党组织的重要抓手，建立火种群，及时公布建设成效、挖掘建设亮点。齐翔腾达参训人员返岗后召开学习交流会、分享会、大墙会议31场次，参与人数达到1900人次。山东玻纤成立星火队伍，列出17项重点任务，建立周调度、月通报和季考核制度。东华科技、新升公司大力开展攻坚克难反思行动，提出建议200余条，推动企业向更深层次、更高水平拓展。持续强化，打造骨干团队。坚持以点带面、以面带全，在前期培训的基础上，所属齐翔腾达、山东玻纤、新升公司等单位，将培训对象延伸至班组长和骨干员工层面，实现各个层级“”全覆盖，层层建立火种群，自上而下形成示范效应，带动一批、引领一批、辐射一批、影响一批。四、组织创建和队伍培育显成效仅仅两个月，公司上下职工面貌焕然一新，人心思上、人心思进的激情持续高涨，为企业实现高...