经验做法：“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”.docxVIP免费

“”“经验做法：三个维度探索公务员职级晋升最”优解近年来，县着眼于高素质专业化公务员队伍建设，坚持将职级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要抓手，在科学统筹、导向激励、能力提升等三个维度上下功夫、出实招，持续激发公务员队伍干事创业激情。“”“”“一、着眼统筹维度，科学谋划定调子。坚持全县一”盘棋思维，统筹管理各类职级职数，科学制定使用规划，推动职级晋升工作规范化、科学化。一是科学决策，规范制度框架。深入贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》和《市激励干部担当作为推动高质量发展的若干措施（试行）》等文件精神，按照职数使用坚持长远、逐次使用的原则，加强县委对职级晋升工作的全局统揽，形成系统清晰、操作规范的制度框架，有计划、有步骤常态化推进职级晋升工作，进一步为干部队伍梯次配备、长远发展提供有力支撑。二是动态管理，统筹职数运用。强化全县公务员职级职数管理，健全公务员职级职数设置台账，明确全县各行政、参公单位编制数、公务员登记数和各层次职级核定职数、实配职数等信息，依托省省公务员管理平台，每月及时动态更新完善相关信息，精准掌握职数空缺情况，做到职级职数底数清、职级干部情况明，为常态化职级晋升提供全面、准确数据基础。目前，已统筹使用职数290个。三是科学分类，落实纪实管理。按照优秀年轻干部、轻处分干部、改任职级公务员干部、部门正职和在重点工作、重大项目中突出实绩干部等类别分别建立管理台账。同时，完善干部纪实管理制度，收集干部工作实绩、巡视巡察、审计、政治素质考核、组织选派、综合表彰、年度考核结果、通报批评、处理处分等相关纪实信息进行综合评定，将评定结果优秀的干部优先晋升职级。目前，择优晋升职级85人次。“”“”二、着眼导向维度，激励作为压担子。严格落实激励干部担当作为要求，坚持好中选优、公平公正，合理设置职级晋升标准和频次，突出正向激励，树立择优晋升风向标。一是突出实干实绩导向。注重在急难险重任务一线和各项中心工作、重点工作、攻坚工作岗位上考察识别干部，把愿做事、敢“”“扛事、能干事、干成事作为职级晋升的硬杠杆，以做了什”“么、贡献多少、成效如何为晋升依据，切实破除时间久、”“”人人有和到点就晋、到点必晋的消极等待思想，营造了以实绩论英雄、凭实绩晋升干部浓厚氛围。近年来，254人次“”实绩突出的公务员获职级晋升，获全省人民满意的公务员1人次。二是突出基层一线导向。统筹职级资源向基层一线倾斜，坚持在支部建设、强村富民、抢险救灾、基层治理等一线选拔晋升人选，使基层一线干部在政治上更有盼头，工作上更有劲头。近年来，有150余名在基层一线工作实绩突出的公务员晋升职级。乡（镇、街道）党委（党工委）书记均晋升为一级主任科员及以上职级，在乡（镇、街道）任职满一届人员均给予晋升职级。三是突出重点工作导向。坚持把在强村富民行动、“”“”“”四大产业发展、一区三园建设和四新四化主战场等岗位上挑大梁的工作骨干作为重点培养选拔对象，先后选派50余名优秀年轻公务员到乡村振兴、项目建设、巡视巡察、驻外招商等领域锻炼成长。同时，统筹全县改任职级公务员干部资源，推动部门（单位）资源、力量下沉，选派17名改任职级“”“公务员到软弱涣散村、强村富民示范村、四在农家·和美乡”村特色小寨建设村担任督导员。五年来，43名改任职级公务员获职级晋升。“”“”三、着眼本领维度，提升能力选苗子。树立干事创业风向标，鼓励全县公务员主动担当作为，对表现突出的及时落实表彰激励，提振公务员干事激情和信心。一是交流学习强本领。拓宽优秀公务员培养锻炼渠道，加强跟踪了解，主动搭建历练平台，三年来，通过一线锤炼、挂职锻炼、交流轮岗的模式，择优选派6名优秀公务员前往市直部门、大龙经济开发区、东部城市挂职锻炼，选派6名科级公务员参加省委市委巡视巡察学习锻炼。积极择优推荐优秀年轻公务员到省、市有关部门跟班学习，逐步锻造出了一支高素质专业化公务员队“”伍。二是及时奖励表认可。坚持奖优罚劣、有为有位原则，将公务员职级晋升与年度考核、履职表现等相挂钩，对政治素质过硬、有显著...